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信用社党风廉政工作会议发言交流材料 树清风正气 谱和谐篇章 —＃＃市＃＃县农村信用联社 各位领导，各位代表： 大家好！ 我来自苹果之乡＃＃市＃＃县，代表＃＃县农村信用联社向大会作经验介绍。我介绍的题目是《树清风正气，谱和谐篇章》。 ＃＃地处＃＃市南部,是闻名全国的苹果之乡。全县总面积1,804平方公里，总人口20.4万人，其中农业人口16.1万人,果园面积50万亩，人均3亩以上。全县16个乡镇、1个街道办事处,365个行政村。联社对外营业机构11个，其中联社营业部1个，信用社7个，信用分社3个，在岗员工122名。截至2009年末，全县各项存款余额突破10亿元大关，达到10.3亿元，为全县金融系统之首，在全市农村信用社排名第四；各项贷款余额4.4亿元，实现考核利润1,822万元。联社先后4次被省联社＃＃办事处评为廉政建设先进单位，2008年和2009年综合考评全市第一，多次被县委、县政府评为先进集体。 在＃＃县，提到信合，不论是领导干部、单位员工、个体私营企业主，还是农民兄弟，都说一个字 “好”，这“好”字包含着向往，更包含着几多期盼。信合网点亮，服务好；贷款质量高，效益好；结算不收费，态度好；办贷不收礼，人品好；形象转变大，班子好。是什么原因使＃＃联社乌鸡变凤凰，从地市最困难落后的联社转变成综合实力靠前、业务发展前景看好的联社？这得益于＃＃联社有一支政治过硬、作风民主、廉洁自律的领导班子；有一支风清气正，一心一意为农服务的员工队伍。 回顾和总结我们联社近年来走过的不平凡历程，有辛酸、有汗水，也有泪水。我们从“树清风正气”入手，摆脱了业务发展困境，步入科学发展的轨道。我们的做法是： 一、领导带头树正气 2002年末，＃＃联社各项存款余额10,681万元，各项贷款余额8,232万元，不良贷款7,000多万元，占比80%多，累计亏损3,284万元。当时的业务经营完全依赖于人行5,600万元支农再贷款。经营效益差，员工拿不上工资。放贷中“吃、拿、卡、要”现象时有发生，群众意见大。有相当一部分员工对信用社工作失去信心，有兼职做生意的、有务果园的，每年都有2-5名员工申请病退、内退，还有申请调离和辞职的。业务发展滞后，经营效益差，人心涣散，用当地部分群众的话说就是：“快烂干咧！”。 2003年，联社新一届领导班子组建后，针对当时面临的实际情况，对症下药，从“内强素质、外树形象”入手，决心依靠“清风正气”改变现状，摆脱困境。结合实际修订各类内控管理制度。明确提出在遵章守纪、廉洁自律、发展业务上“向我看齐”的口号。联社要求员工做到的，领导必须先做好。班子成员向班长看齐，联社中层向班子看齐，员工向中层看齐，形成正三角稳固的制度贯彻落实体系。在整顿作风纪律上，领导带头执行“八严禁八不准”，坚持带头执行请销假、迟到扣款制度。对违反纪律的领导和员工严格进行责任追究。理事长因工作接待饮酒影响工作，在周二学习例会上向员工做检查，并按规定交了200元罚款；主任因分管业务报表差错，在员工大会上做检查，并交罚款100元；监事长因责任贷款管理不到位，在全县员工大会上做检查。在执行请销假扣款上班子成员扣款1,020元，在执行责任贷款考核上班子成员扣款37,385元，赔偿冒名贷款2万元。正是由于班子带头，严明考核奖惩制度，责任追究处理公平公正，＃＃信合才有了今天风清气正的氛围。 二、班子团结增活力 常言道，“家和万事兴”。信用社业务经营管理工作能否规范化进行，关键看是否有一个自觉遵规守法的领导班子，班子的团结是推动信用社发展的关键所在。联社四名班子成员从＃＃信合事业的发展出发，着眼于班子的责任和使命，着眼于员工的切身利益，朝着一个目标团结奋进。我们班子成员之间相互克服个人性格中的缺点，肝胆相照，坦诚相待。每位班子成员都从本部门的工作大局来考虑自己所分管的工作，从不把自己分管的工作领域当成自己的“势力范围”，不把分工当作“分权”，而是相互提醒，相互督促。班子之间，班子与员工之间，在工作上是同志，在生活上是朋友。班子成员坚持与人为善，以诚待人，心底坦荡，襟怀豁达，使大多数员工觉得我们的班子对违规处理是“六亲不认”，除此之外又是个“热心肠”的好管家。在班子成员出现工作失误时，“班长”总是晓之以理，直到他们认识到自己的不足为止。 面对＃＃联社业务发展缓慢的局面，新一届班子成员相互鼓励、相互支持，积极大胆、创造性地开展工作，尤其是在建立用制度管人的长效机制中，大胆提出了贷款责任人管理制度，一举解决了过去贷款发放责任不明晰、清收责任不明确、形成风险后相互推诿的问题，彻底打破了制约我社发展的“瓶颈”。在推行这一制度中，我们班子成员顶住各种压力。推行之初，因联社效益差，没能力奖励，只实行扣款，好些人一看将权力变成责任受不了，一些员工