公司生产成本控制与压缩培训讲义.ppt

生产成本控制与压缩 “成本”这两个字，我们想到了什么？ 成本结构 成本缩减与利润权衡 课程目录 成本意识弱的企业 成本意识强的企业 每天都在“烧钱” 以下不良现象或浪费在“烧钱” 没有士气的工作人员； 机器设备保养不当； 原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放； 通道不明确或被占； 工作场所脏污。 企业的利润流程 钱在哪里？ Ａ　售价＝成本＋利润 Ｂ　成本＝售价－利润 Ｃ　利润＝售价－成本 　　要达到目标利润就必须努力达到目标成本 企业成本管理公式 收入　－　成本　＝　利润 １０　－　 ９　 ＝　 １ 中国的企业管理水平相当于日本的1930年,相当于英国的100年前,相当于美国的1896年. WTO前总干事 穆尔 　 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 实质分析 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？ 其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，也很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导及管理人员也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。 企业管理的误区 通常都使用语文管理，而不引用数学管理． 管理者最大的障碍就是没有数字观念，没有进行成本管理与目标管理． 案例分析 海洋制品厂年度生产目标成本计划降低案 制造过程 151种浪费现象 一、20种与时间有关的直接浪费现象 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 缺乏对全天工作内容的认识 对班长的命令或指示不清楚 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 不应加班的工作,造成加班 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 放任员工故意逃避他们能作的工作 需要的人员不足 保有太多冗员 拙于填写报告及各种申请表格 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 未要求员工准时开始工作,松于监督 拖延决策 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 迟交报告 需要修理时未立即请查原因 工作中不必要的谈话与查问 班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、来自企业9种创意浪费和现象 1)? 未能倾听员工的建议 2)? 未能鼓励员工多提建议 3)? 在各种问题上不能广听部属的意见 4)? 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 5)? 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6)? 未充分向其它部门(如生技等)请教 7)? 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8)? 未能从会议中获取有益的意见 9)? 管理机能不好 三、材料与供应品管理19种浪费现象 1)? 督导不良,造成材料的浪费???a. 对新人指导不够???b. 指派新工作时未充分指导???c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、 或自作主张???d. 机械故障或未调整好???e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析) 2) 未让部属了解材料或供应品的价值 3) 命令与指示不清 4) 纵容不良的物料搬运 5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 7) 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 9) 不能适才适用,特别是新人 10)? 请领太多材料,多余却未办退料 11)? 未请领正确的材料,用错材料 12)? 未检查材料是否排列整齐,正确放置 13)? 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 14)? 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 15)? 让不良材料当良品流入制程 16)? 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 17)? 可再用的材料当废料处理 18)? 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 19)? 产生不良未立即停止生产 四、机器与设备的19种浪费现象 1)? 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2)? 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3)? 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4)? 未定期检查—绳