NSS SP QMS-015生产计划控制程序.doc

1.0目的 本程序确立一个监管系统，合理有效利用各生产因素，确保生产进度满足客户的预期要求。 2.0范围 本程序适用于全公司生产过程的计划控制。 3.0职责 3.1销售管理部 3.1.1 负责制定、下达业务《生产通知书》,《生产通知书》上应注明客户或出口国之要求，负责制订业务销售预测报告； 3.1.2 负责统筹并参与订单合同评审； 3.1.3负责客户相关意向更改及更改的处理、反馈 3.2 PMC 3.2.1负责制定生产计划，并按生产计划及业务生产通知书排产，排产单上应注明客户或出口国之要求； 3.2.2 负责将生产计划内所需之物料如期交付生产； 3.2.3 负责及时平衡及调整库存物料结构，满足需求； 3.2.4负责监控，跟进生产进度、物料状态。 3.3生产部 3.3.1 依计划生产，确保目标生产和进度如期完成； 3.3.2 定期将生产进度状况知会相关部门。 4.0程序 4.1 销售管理部依据客户合同/订单及时制定、下达《生产通知书》至PMC，必要时知会其他有需要 之部门，《生产通知书》上应注明客户或出口国之要求。 PMC根据业务销售预测、上年度同期销售情况、及生产产能等制定《月生产计划》，且须于月生产计划中对人力资源、机器设备、场地进行分析评估，经厂长、副总经理批准实施，作为采购、生产等的依据，《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变动进行修改，修改的《月生产计划》须重新批准实施，《生产计划》由PMC存档。 PMC根据生产计划及生产通知书、库存结构情况、BOM表等确定本月物料需求，并列出追加物料清单。 4.3.1对需外购物料，PMC发出采购通知书给采购部，采购部应保证所需物料 在采购期内依期返货。 4.4物料跟进 4.4.1 采购部依据《采购通知书》和采购计划，相关物料采购周期，编制一定时限内供料采购计划，确保所需外购物料如期到位。 PMC依据前期物料到位情况，监督物料动态，确保物料如期到位。 PMC依据《月生产计划》及《生产通知书》安排生产，编制《生产指令单》，如有特殊情况不能按计划完成，PMC应及时反馈销售管理部作出最终处理决定。 如订单/合同变更，市场部负责生产通知书的及时更改，依据4.1循环，新生产通知书下放后即时生效，旧生产通知书自然作废。 生产车间组织依据《生产指令单》填写领料单 ，向仓库领取所需物料实施生产，《生产指令单》上应注明客户或出口国之要求，品质部监控产品品质状况，协助生产部门如期完成目标产品，生产车间须统计每天生产情况，填写《生产日报表》上报PMC。 生产进度跟进 4.8.1 生产计划只作为生产安排的参考依据，实际生产进度安排以《生产指令单》为准 。 4.8.2生产车间通过《生产日报表》及时反馈生产状态，并知会相关部门，如有异常及时用内部联络单形式知会相关部门。 4.8.3各指令单完成情况,以生产车间的入库单为依据,通过《生产日报表》向上级及相关部门汇报。 4.8.4 PMC 及生产部门依据生产计划及生产指令单监督各项工作，保证进度与计划尽可能相符。 4.8.5 PMC根据每月计划完成情况进行检讨，作为制定下月计划的参考。 PMC依据生产通知书和确认的交期，下达出货通知书将产品如期交付客户。 5.0 定义 无 6.0 相关支持性文件 6.1《 管理策划控制程序》 6.2 《与顾客有关的过程控制程序》 6.3 《采购控制程序》 6.4 相关指引文件。 7.0 记录 7.1 《生产通知书》； 7.2 《采购通知书》； 7.3 《生产指令单》； 7.4 《生产日报表》； 7.5 《月生产计划》。  文件编号 NSS SP/QMS-015 版 本 A 文件名称 生产计划控制程序 页 码 第1页 共 4页 修订日期 绵阳市能士光宝电子有限公司