西西弗方案店品牌策划案.pptx

西西弗书店品牌策划案西西弗的文化扩张之路企业品牌调查与分析 一、企业目前经营现状分析 西西弗书店前身为贵州遵义西西弗书社，1993年由几个爱书人本着 “文化精神理想”而创立。 1997年10月成立贵州西西弗文化传播有限公司，2008年3月成立重庆西西弗文化传播有限公司。 经过18年的发展，西西弗发展为拥有10家图书零售店、3家意式咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业，总营业面积11300多平米，还有下属城学教育公司，并开发了“不二生活”品牌的文化创意产品，丰富文化活动也深受读者欢迎，已成为贵州省、重庆市的文化地标。? 企业现有员工400多人，已拥有一套以连锁发展为战略目标的规范化的管理模式，健全了相应的管理组织机构：商业发展中心、文化事业发展中心、网络信息发展中心、公益事业中心，人力资源系统、财务系统、商品系统、物流系统、品管系统、政务系统。 贵州西西弗文化传播有限公司于1997年10月18日注册。截止2010年，企业员工300多人，共有7家零售店、1家批发店，总营业面积8600多平方米。企业品牌调查与分析 二、企业目前发展战略及运作策略分析西西弗书店发展战略： 西西弗书店坚持文化制胜，积极引领城市阅读风向，努力提升城市文化氛围，以满足读者的阅读需求为己任，让阅读不知不觉间渗入人心。并一直秉承“参与构成本地精神生活”的理念已在贵州和重庆发展起了11家特色直营连锁店。使之在整个西南地区民营书店业都产生很大的影响。西西弗在今后的发展中必然继续已规模化、直营连锁的方式继续做大做强，开始自己辐射整个西南地区、最终面向全国的的文化扩张之路。企业品牌调查与分析 二、企业目前发展战略及运作策略分析西西弗书店的运作策略： 公司一直以 “背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。”为服务理念，已为广大读者所熟知与赞扬，而且此举已为很多同行业广为借鉴，可以说已成为全国同行业的“行规”。公司已拥有了一套以连锁发展为战略目标的规范化的管理模式，健全了相应的管理组织机构：商业发展中心、文化事业发展中心、网络信息发展中心、公益事业中心，人力资源系统、财务系统、商品系统、物流系统、品管系统、政务系统。 公司两次荣获国家新闻出版总署 “全国信誉良好书店”称号，建立了一条良好的图书供给线。企业品牌调查与分析三、企业知名度及美誉 西西弗书店成立于贵州，经过在贵州十多年的发展在贵州民营书店业已占据了霸主地位。之后在重庆走出了跨省连锁的第一步，目前在重庆也有着重大的影响力，成为了贵州省和重庆市的文化地标。 1996年、1998年，两次荣获国家新闻出版总署 “全国信誉良好书店”称号，建立了一条良好的图书供给线。 西西弗还多次荣获各种荣誉称号。如2001年被贵阳市文化局评为“2001年度文明书店”、“贵阳市消费者信赖单位”，被共青团云岩区委评为“2002年度云岩区青年文明号”。企业品牌调查与分析四、企业目前市场情况及反应研究 西西弗书店进入重庆后，使原来在民营书店业被称为重庆地标的精典书店受到了极大的冲击。越来越多的人开始接受西西弗、喜欢西西弗的环境和文化，也使得西西弗在重庆迅速站稳脚跟。在3年的时间内西西弗已在重庆建立起了四家图书零售店，并将西西弗“参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业”理念深深植入人心。五、企业在行业中的地位 西西弗书店在全国整个民营书店业也占据着重要的地位，是全国十大民营书店之一也是西南地区最大的民营书店。并以它经营时间的长久和它“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。”的服务理念对全国整个民营书店业都产生着重要的影响。企业品牌调查与分析六、企业与竞争对手的定位策略比较 西西弗书店：走文化扩张之路 重庆精典书店: 有所不为的做强思路 七、企业建设的问题点和不足之错： 规模太大，书籍选配与购物导航系统不够完善 如何平衡好自己壮大规模与精细化特色服务之间的矛盾。 企业品牌调查与分析八、企业SWOT分析优势 strength 1、深入人心优质的品牌形象： 西西弗开启了国内书店经营的新时代，将书店与时尚元素相结合，使得阅读也变成一种流行时尚，让人赏心悦目。这就是西西弗品牌的魅力所在。 2、阅读与时尚的综合的形象特点: 区别于传统书店来说，西西弗属于创意书店，它性质明确、形式创新。西西弗创造了属于自己特色的书店形象，它从店面装修到官网的设计都体现了一个时尚者的眼界。所以它的成功之处也在这点上有所体现。企业品牌调查与分析八、企业SWOT分析优势 strength 3、卓越的消费空间 跟传统书店相比 我们不难看哪个更受欢迎。第一，西西弗精心的店面设计和装潢，更能吸引现代年轻人的喜欢和欢爱。这样它的人流量就会很大，这样，它潜在的消费群不断扩大；第二，西西弗的座右铭吸引了很大不愿买书的顾客，