2010公司薪酬管理办法.doc

ＸＸ公司薪酬管理办法 第一章 适用范围 第一条 本办法适用范围： 全公司在册正式员工(见习人员、劳务用工、引进人才除外)。 第二章 薪酬分配原则 第二条 坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 薪酬分配由单一的按劳分配向劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的方式转变。员工个人薪酬的高低主要取决于工作能力和工作业绩。 第三条 坚持工资调控“两低于”的基本原则 工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。员工收入与公司市场收益直接挂钩。 第四条 坚持强化考核的浮动薪酬分配原则 通过以经营业绩、质量、成本、新品开发、安全培训为主要内容的全方位绩效考核，形成员工薪酬与公司经营业绩和个人绩效挂钩的浮动工资制，增强薪酬活力。 第五条 坚持易岗易薪、岗变薪变的分配原则 第三章 薪酬构成 第六条 薪酬结构 员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津补贴、奖励等四部分构成。 一、岗位工资：根据岗位价值确定。 二、绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。 三、津补贴：根据国家和企业相关政策和规定确定。 四、奖励：根据公司的经营业绩或员工的工作绩效给予全部或部分员工的奖励。 第四章 工资总额的核算原则 第七条 工资总额的核算与控制 各单位的工资总额根据当期经营业绩和考核情况确定。 一、生产系统主要采用计件（时）工资制，其工资总额的核算主要由实际交付用户的合格产品数量、产品单价和各项考核指标的结果决定。 二、技术系统按公司核定的员工技术等级工资标准核算员工工资和单位的工资总额。 三、销售系统工资总额与 销售收入、货款回收、市场开拓直接挂钩，以销售业绩确定工资总额。 四、职能管理系统工资总额与销售收入直接挂钩，各部门的工资总额由部门绩效系数之和确定。 五、，质量指标、成本指标、销售收入指标与员工收入直接挂钩，考核扣减的工资直接扣减单位工资总额。 第五章 岗位工资和绩效工资的核算 第八条 岗位工资 员工的岗位工资按各系统确定的岗位工资标准执行。 第九条 生产系统员工绩效工资的核算 生产系统的绩效工资根据入库产品数量和各产品品种结算单价计算。各产品品种结算单价由人力资源部牵头制定，报公司总部批准后下发执行。 一、基本生产员工绩效工资核算 采用计件（时）考核的绩效工资制。 其中：员工绩效工资＝合格产品数量×单件（台）工价±奖罚金额 合格产品数量以交付给用户的合格产品数量为准，单件（台）工价由承制单位根据人力资源部下发的各产品品种结算单价分解制定，报人力资源部审定备案后执行。 二、生产辅助员工绩效工资核算 1、采用以基本生产员工平均绩效工资为核算基础的绩效工资制。绩效等级系数由岗位等级系数和考核结果确定。 绩效工资＝本单位（班组）基本生产员工的平均绩效工资×员工绩效等级系数 2、的绩效工资以变速箱一厂、变速箱二厂总装生产线员工的平均绩效工资作为核算绩效工资的基数。 3、员工的绩效工资以生产承制单位生产一线员工的平均绩效工资作为核算绩效工资的基数。 第十条核算 采用公司经营效果、员工绩效考核相结合的岗位绩效工资制。 一、该类人员工资总额受提取比例的影响： 销售收入计划完成率 工资总额提取比例 70% 0 80% 80% 90% 90％ ≥90% 100% 二、工资总额=公司当期销售收入×提取比例×职能部门工资计提系数 三、职能管理系统绩效工资总额=计提当期工资总额-当期职能管理系统各部门的固定工资总额 四、标准绩效工资基数=职能管理系统绩效工资总额/∑各部门各岗位标准绩效等级系数 五、部门绩效工资基数=（部门绩效工资总额-部门加班费）/部门绩效等级系数之和 六、员工绩效工资总额=部门绩效工资基数×个人绩效考核系数 第十一条 采用以考核工作目标为核心的绩效工资制。 员工绩效工资=绩效基数×绩效等级系数 第十二条 采用以市场开拓和货款回收为核心的风险绩效工资制。 销售总公司工资总额与销售收入及货款回收额直接挂钩，其中销售收入完成率≥70%，则按完成比例计提，若销售收入完成率70%，则不计提绩效工资，计算公式为： 计提工资总额（月度）=公司当月货款回收额*计提比例*公司当月销售收入完成率 绩效工资基数=（计提工资总额-当月固定工资总额）/∑绩效等级系数 员工绩效工资=绩效工资基数×绩效等级系数 工资总额计提比例年初确定。 第十三条 公司中层管理人员的薪酬核算 按和《》执行。 第六章 绩效考核 第十四条 生产系统员工的绩效考核 一、对基本生产员工的绩效考核 考核实施办法由各生产单位根据具体情况拟定并施行，考核应包含以下主要内容： 1、质量指标考核：将公司质量指标分解细化，结合生产单位实际情况拟定考核细则，进行月度考核。 2、成本指标考核：工具、油、辅料