质检部经理及质检员岗位工作说明方案.doc

职位说明书模板五 基本信息 职位名称 质检部经理 职位编号 所属部门 质检部 任职人 基本工资 绩效工资 岗位关系 任职资格 学 历 大专及以上 专 业 土木工程、工程管理 工作经验 3-5年 能 力 能力项目 能力标准 技术水平 管理水平 沟通能力 内外部关系 内部关系 与技术部门、生产部门的有效配合 外部关系 与质量监督部门、建设单位质保部门、监理的关系 职责细化描述 负责程度（独立、协助、合作） 工作重要性 岗 位 职 责 职责一 组织落实集团质量目标 工作任务 1．落实工程过程施工项项合格率达100% 2．落实分部分项、结构工程、竣工验收一次性验收合格率100% 职责二 建立质量管理的组织机构 工作任务 建立质量管理小组，各专业至少一人。 职责三 培养和提高员工的质量意识 工作任务 例行检查现场施工质量时，留下影像资料，组织召开项目部管理人员及各专业班组长会议，以投影解说以及对比的方式，培养和提高员工的质量意识。 职责四 编制质量目标实施方案 工作任务 1．工程开工前对施工班组进行质量交底，让每一个施工操作人员具有质量管理意识、明确质量目标。 2．对工程质量管理薄弱环节采取有针对性的培训，正确处理好质量与进度的关系。 职责五 编制质量监控计划 工作任务 1．确定每个项目的必查部位和必查项目。 2．对施工方案及技术交底的针对性进行审查，提出合理化建议以完善其操作性。 3．对质检员的工作情况进行监督指导，要求在施工过程中严格执行相关规范标准，全方位的检查施工过程。 4．对重点分项工程中发生的质量通病和易发生质量问题的部位制定专项管理措施。出现不符合时不准转序。 职责六 参与落实及鉴定样板领路工作 工作任务 随时对样板的实施情况进行检查，对不符合标准及工艺作法的进行现场指导。对样板的实施方案和技术交底的内容进行审核，以达其样板的操作性和质量要求。 项目部在施工前必须坚持样板制度，各分项开始前必须先做“样板”。项目工程部、质保部、技术部对样板进行的鉴定。符合要求后才得以大面积施工。 监督样板的实施情况，对落实情况进行检查。解决对在样板中出现的工艺问题、工种矛盾，为大面积施工铺平道路。以后的工程不得低于“样板”的标准。 职责七 强化过程控制力度 工作任务 随时对不合格项的处理进行指导、检查。对原因分析、处理方法及验证检查把关。过程质量实行一票否决。 总结以前工程的质量通病分析原因，制定专项预防措施。 职责八 实行三检制验收，保证合格转序 工作任务 要求工序操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，互检合格后该班组方可进行下道工序施工。 分项转序时，必须在生产部门组织“交接检”合格后，下一班组方可开始施工操作。 职责九 监督各种原材进场验收工作 工作任务 检查材料进场检验的落实情况，控制不合格材料的处理。控制材料进场，检查材料进场的随行资料。需复试的必须提供复试报告。 职责十 参与质量事故分析会、总结会 工作任务 对事故要分析事故原因，制定纠正、预防措施，教育责任人及其它人员。 每周进行质量总结分析，对总结中本部门存在的问题分析原因，制定纠正措施并认真落实。 职业发展 可晋升岗位 可轮岗岗位 职位说明书模板五 基本信息 职位名称 质检员 职位编号 所属部门 质检部 任职人 基本工资 绩效工资 岗位关系 任职资格 学 历 大专及以上 专 业 土木工程、工程管理 工作经验 1-3年 能 力 能力项目 能力标准 技术水平 管理水平 沟通能力 内外部关系 内部关系 外部关系 职责细化描述 负责程度（独立、协助、合作） 工作重要性 岗 位 职 责 职责一 控制操作中的每道工序，要让操作人员知道每道工序、每个环节如何做，做到什么程度，有一个统一标准。工人依据标准做，检查也依据标准检查。 职责二 验收前必须依据经项目工程、技术、质检共同鉴定合格的样板，对于低于样板标准的绝不姑息。 职责三 操作过程中，质检员对每分项进行巡回检查指导，及时发现和纠正不符合要求的行为。每道工序完成后，组织进行工序交接验收，上道工序的问题绝不留给下道工序。 职责四 隐蔽工程在隐蔽前须做隐检验收，模板等工程完成后须做预检验收，否则不得进行下道工序。 职责五 分项完成后，专业