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转观念 转职能 转方式 转作风 ——在机关全体干部大会上的讲话 曹晓岩 （2014年11月1日） 同志们： 今天，我们在这里组织召开机关全体干部大会，是根据职代会和经济分析会的部署和安排，在新时期和新形势下，提高企业竞争力、促进企业发展的当务之急。建筑市场竞争愈加激烈，建筑业劳动力成本剧增及企业运营成本居高不下，种种不稳定性使我们施工企业面临着机遇与挑战、竞争与风险并存的严峻形势。国家宏观政策变化莫测，社会经济发展规律愈难把握，市场的风险挑战愈加严峻，行业竞争愈加残酷，公司经营与管理的不确定性也就愈加突出，截至10月底，集团完成产值41.6亿，实现全年目标没有问题，但是今年下半年市场环境明显险恶，业主对施工企业的要求更加苛刻，抵房、压价等条件使我们面临越来越大的风险。企业的事业是靠人来做的，在这种风起云涌的内外部环境下，对于企业管理者、管理团队各方面素质与能力也提出了越来越高的要求。 企业机关作为企业有效运营的首脑和中枢机构，作为重要“引擎”和“稳定器”，履行着“决策、管理、协调、服务”的职能，其工作作风的好坏，管理效率、服务质量的高低，直接影响着企业的生存和健康发展。面对国有企业加快改革、加快发展、加快提升竞争力的新需求，审视和反思当前机关管理现状，认清机关管理方式、手段和机关管理团队是否能够适应企业发展的战略定位，明确机关管理效力是否能够跟上企业做大做强的节奏，是企业进一步深化改革和发展的必然要求，也是当前一项重要而紧迫的任务。目前我们集团原有的组织架构、管理理念和管理模式，与国内、省内优秀企业相比已经有了较大差距，曾经被引以为豪的管理品牌已经落后，在市场竞争中已经不具备独一无二的核心竞争力，也已经无法满足企业发展的需求。 为此，在我们机关管理干部中开展“转观念、转职能、转方式、转作风”的“四转”建设活动势在必行，良好理解和深入开展“四转”活动，无论是对企业现实生存，还是长远发展，都有着十分重要的意义，是企业不断适应市场经济新形势的迫切要求；是实现企业改革发展战略目标的内在需要；是提高机关干部队伍整体素质的重要手段。开展“四转”活动有利于在思想观念上提升机关管理者的服务意识；有利于在行动执行上提高机关管理者的服务效率；有利于更新升级企业管理品牌，构建与市场接轨的组织架构和管理模式，实现机关工作更好的为企业持续运营、稳健发展保驾护航。 一、机关在企业发展历程中充分发挥着“火车头”作用，所体现的精神、取得成绩值得不断继承和发扬。 1、凝聚力。 在企业三十多年的发展历程中，无论在困难发展的低潮时期，还是在高速发展的辉煌阶段，机关团队都发挥着重要的引领主导作用，作为一个团结战斗的集体，充分发挥着顽强的抱团精神。无论面对市场外部的挑战，还是面对企业内部的矛盾，各组织部门之间都能够协调一致，通力协作，紧紧围绕集团的发展大局，扎实有效地开展各项管理和服务工作。企业发展历程中很多重点、难点工程，例如八一礼堂、园博园、燕子山小区、三馆工程等，都有机关工作组蹲点，在工程全过程中扮演着“堵枪眼”的 重要角色，关键时刻干部往前冲已经成为企业文化的一个不可或缺的部分，正是机关干部带头发挥这种凝聚力的精神，使得企业的管理水平、综合实力和品牌知名度都不断迈上新台阶，获得了业主与市场的高度认可，为实现企业永续健康发展发挥了积极的作用，提供了强有力的保障。 2、敢于争先的精神与勇气。 我们必须肯定，我们企业的机关干部队伍一直不乏敢于争先的精神和勇气。这些年，从鲁班奖的“五连冠”、荣获“詹天佑”奖和“国家优质工程奖”到多次承接并圆满完成省市重点工程，再到参与援川抗震救灾，无不体现了集团机关在各项业务领域勇于承担、不畏困难的四建“铁军”精神；从上世纪八十年代率先引入全面质量管理体系到今年不断吸收德鲁克等先进管理理念，充分的体现了企业机关职能部门在管理上的不断探索和创新的勇气。在八十年代，企业文化中提炼出的“热爱四建、善创实干、优质高效、勇于夺冠”的十六字精髓，反映了当时企业干部的精神面貌，并一直延续至今，正是这种企业文化使我们获得了全国、山东省、济南市的各项荣誉，也正是这种积极探索和勇于创新的态度，使得集团公司机关的各项职能不断得到有效的调整和提升，使得各项业务管理体系经受住外部市场环境剧变、内部管理体制改革创新的考验和挑战。 3、永不满足、精益求精的作风。 为把基层管理好、服务好，集团机关的管理者一直在工作中加强学习，要求进步，不断提升自身的素质，总结先进的经验，积累优秀的思想，将自己的人生实践变为指导工作的内生动力。我们公司机关很多老处长，有的已经退休多年了，有的已经病逝了，但他们在工作中那种拼搏、不放弃追求的精神，留在了企业的历史和文化中，成为企业的一笔精神财富。当今的我们不断的将这种精神继承发扬，用永不满足、精益求精的工作作风，提升了自己对市场的认识能