项目工程计量成本分析报告.doc

项目工程计量成本分析报告 　　做任何工程都是有成本的，一项工程小的几百万，大的上千万，甚至上亿，所以在做工程的时候，对成本的管控有着至关重要的左右。所以对工程做计量成本分析报告是很有必要的。今天小编辑搜集整理了1篇关于项目工程计量成本分析报告，供大家参考。 为了有效控制施工成本，找出施工中存在的问题，公司要求和项目成本管理的需要，本报告有五项议程：一是学习公司2012年《关于项目管控情况的通报》，;二是各部门汇报20**年12月份施工生产中的成本管理情况;三是成本核算负责人就上月成本分析存在的问题解决成果进行汇报;四是成本核算小组成员对成本管理提出建议及措施;五是项目经理胡开保对成本管理中存在的问题进行了总结;六是分析总结本月成本管控过程中存在的问题，提出整改措施，并制定下月在成本管理中的应对措施。以下是项目工程计量成本报告分析： 　　一、各部门就成本管理情况进行汇报 (一)工程形象进度情况 　　截止12月20日完成形象进度情况： 　　1、XXX隧道进口左洞上半断面开挖累计折合60.4米(ZK138+955.4)，本月完成30.4米，下半断面开挖累计折合41.9米(ZK138+936.9),本月完成19.8米，累计折合全断面开挖53米，本月完成27米,仰拱填累计完成22.5米(ZK138+924),本月完成22.5米，并准备二衬施工。 　　2、XXX隧道进口右洞上半断面开挖累计折合51米(YK139+001),本月完成27.7米，下半断面开挖累计折合30米(YK138+980),本月完成12米，累计折合全断面开挖42米，本月开挖折合完成21.36米，仰拱填累计完成18米(YK138+966),本月完成18米，并准备二衬施工。 　　(二)施工产值利润情况 　　本月完成产值660万元，开累完成产值2186万元(按业主合同计算)，完成本年度产值的67.7%，开累发生成本费用共计2642万元，其中:临时设施995万元，直接成本1176万元、间接费用389万元、税金72万元、管理费用5万元。项目总体利润-456万元, 本月亏损113万元。亏损原因：临时用地合同规定不计量支付，实际发生132万元;临时用电发生费用较大，合同80万元实际发生297万元;由于工程进度缓慢，完成产值低，而项目总体开支不减，初期阶段性亏损较大。 　　(三)对上、对下计量情况 　　1.本月对上计价705万元，开累计价705万元(计量项目为业主通知可以计量的临时道路、临时供电、电信设施、供水排污、驻地建设、工地实验室、医疗卫生设施、拌合场、钢筋加工厂、材料存放厂，隧道主体工程暂未计量)。 　　本月应计未计价1481万元，开累应计未计价1481万元(未计价主要项目为100章总则332万元，500章隧道工程1149万元)。 　　2.本月对下计价: 劳务费322.5万元,甲供材料费465.84万元;对下开累计价: 劳务费674.87万元, 供材料费753.1万元，对下应计未计价3.5万元。 　　(四)合同、劳务管理情况 　　应签劳务合同7份、专业公司承包合同书2份，实签劳务合同7份、专业公司承包合同书2份。累计使用劳务队7个，临建二队(吴宗满)已结算退场，目前在用劳务队6个。本项目目前劳务队伍已上足，上场人员基本满足施工需求，截止本月末本项目进场的6个劳务队未出现异常情况，施工正常。由于本月需要完善一些安全生产措施设施(消防池、洞口安全值班室等，临时使用当地村民，发生劳务费用0.8万元)。 　　(五)物资管理情况 1.物资采购： 　　本月共购进材料金额为6218379.18元，其中购进钢材436.134吨，金额1801054.55元;河砂1185.2立方，金额177780元;碎石3116.1立方，金额314740元;柴油37165.49升，金额291005.79元;水泥1325.67吨，金额510382.95元;原煤182.51吨，金额122281.7元;火工品95450.4元;低值易耗品69376元;机械配件97924.4元，汽油12660.91元;附属油27783元;其他材料779002.94元。 　　2.材料考核： 　　(1)钢材消耗及考核：本月购进钢材436.134吨，上月库存385.893吨，本月库存456.933吨，实耗343.497吨，应耗356.959吨，节约13.462吨。 　　 水泥：本月购料1325.67吨，上月库存205.0吨，本月库存512.09吨，实耗1018.67吨，应耗1035.69吨，节约17.02吨，节超在合理范围之内。 　　中粗砂：本月购料1111.5方，上月库存1196.0方，本月库存1143.0方，实耗1163.866方，应耗1201.74方，节约37.874方，节超在合理范围之内。 　　碎石：本月购料3099.2方，