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工程项目招标工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为使工程项目（包括机电设备、建筑设施维修等）招标投标工作能更好的引入竞争机制，保证施工质量，提高投资效益，降低生产成本，参照集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法遵循的原则：程序公开、评标公正、公平竞争，合格的投标方机会均等。 第二章 招标工作组织机构及程序 第三条 工程项目招标工作组织机构 （一）招标比价工作领导小组 组 长：公司经理 副组长：公司技术副经理、纪委书记 成 员：技术部、财务科、综合部主要负责人 （二）工程项目招标工作小组 组长：技术部部长 成员：技术部项目主管、财务部部长、工程项目使用单位主要负责人及项目负责人 第四条 招标工作程序 招标分公开招标和邀请招标。公司主要实行邀请招标。工作程序如下： （一）根据公司领导批准的项目实施报告或有关会议决定，制定出招标项目技术要求书和投资概算。经主管部门、财务部、纪委（纪检）、使用单位、公司领导会签意见。 （二）会签通过后，工作小组成员确定拟邀请投标人名单，起草拟邀请投标人的情况说明，呈报招标比价工作领导小组审批。 （三）发出招标邀请函及招标文件。 （四）评标，写出评标报告，报招标比价工作领导小组审批确定。 （五）向中标人发出中标通知。 （六）签订合同。 第三章 工程项目招标投标专项规定 第五条 招标项目投资额度 工程项目概算投资在10万元以上的委外项目，按照本办法所制定的程序执行；投资在10万元以下的项目可以按照本办法执行，也可以由领导小组研究决定实施方式。一次性维修费用超过20万元以上的项目，上报集团公司，如果委托集团外维修单位，必须经集团公司设备主管部门审批。 第六条 单位职责分工 （一）公司纪委职责 1、监督工程项目的招标投标程序。 2、协助审查投标单位的资信情况。 3、对工程项目从立项到竣工验收进行全过程监督。 （二）技术部职责 1、牵头组织设备维修、大型工属具制作、生产类建筑设施维修以及后勤设施维修等工程项目招标、评标、技术谈判、商务谈判、合同签订、施工监理、验收等具体工作。 2、负责组织编写工程项目技术要求书。 3、负责组织编制招标文件。 4、负责协调工程实施过程中有关各方业务关系。 5、负责供应合同中规定的由我方提供的配件、材料。 6、审核投标报价中主要材料价格。 （三）财务部职责 1、负责审查招标文件中有关的财务条款。 2、负责审查投标单位财务状况，提出评价意见。 3、负责商务合同有关财务条款的审查把关。 （四）使用单位职责 1、参与编写技术要求书、招标文件。 2、安排人员参与工程项目的监理工作。 第七条 开标、评标及定标 （一）开标 开标应按投标邀请函规定的时间和地点以公开方式进行。开标会议由项目负责人主持，开标时共同查验投标文件密封情况，确认无误后由工作人员拆封、验证投标资格、唱标、记录。 （二）评标 1、项目招标工作领导小组负责评标工作。要全面充分地审阅研究投标文件，认真听取使用单位和投标方的意见，有权要求投标方代表对投标文件不明确的地方进行解释。 2、评标时，对不符合标书要求的投标文件，领导小组可确认其部分废标或全部废标。 3、领导小组综合比较各投标项目性能、质量、价格、工期和投标方的资信情况等要素，依据招标文件的要求进行评标，综合评价出中标施工单位优选方案。 （三）定标 1、由领导小组根据以上评价结果确定中标施工单位。 2、投标方的最低报价不能作为中标的保证。 第四章 附 则 第八条 本办法由公司招标比价领导小组负责解释。 第九条 本办法自公布之日起实施。 1