【物流管理】第三方物流企业运营管理实务（服务市场和产品开发设计、组织管理、经营管理、信息管理）.ppt

7.1 第三方物流供应链管理概述 7.2 第三方物流供应链管理的主要领域 7.3 第三方物流供应链管理系统设计 7.4 第三方物流供应链管理的实现途径 内 容 摘 要 本章学习目标 了解第三方物流供应链管理的相关概念 了解第三方物流供应链管理的特点 掌握第三方物流供应链管理战略 掌握第三方物流供应链管理系统设计需要考虑的因素 掌握第三方物流主导的供应链模式的演进 掌握第三方物流供应链管理系统的设计程序 了解第三方物流供应链管理战略设计 掌握第三方物流供应链管理的主要功能 了解第三方物流供应链管理的其他增值服务 ７.１ 掌握第三方物流供应链管理的实现途径 ７.２ ７.３ ７.４ 本 章 导 读 20世纪80年代以来，随着市场竞争环境的变化，将原材料供应商、产品制造商、分销商、零售商，以及最终用户连成一个整体的管理模式---供应链管理模式也随之成为企业经营的重要内容并得到快速发展。21世纪初，为了增强竞争优势，越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务，而将其他相关业务外包出去，这便促使第三方物流的力量逐日强 大，并成为供应链管理的主导者 。 本章简要介绍了供应链管理 的基本理论和第三方物流供应链管理的特点，分析了第三方物流供应链管理战略，探讨了第三方物流供应链管理应用的主要领域，剖析了第三方物流供应链管理系统设计应考虑的因素和设计程序，阐明了第三方物流供应链管理的实现途径。 关 键 词 供应链管理 供应链模式 系统设计 物流外包 战略 演进 程序 途径 根据主题案例，请对UPS全球物流公司与世界吉它制造业巨人Fender公司的合作事例进行分析。并从中寻找启示。 案例分析 供应链和供应链管理 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，经过若干中间环节，到终端产品售出为止，从而将原材料供应商、产品制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是把供应链中所有节点企业看成一个整体，用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流和工作流进行设计、规划、控制与优化，以实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中所有节点企业取得相应的绩效和利益，来满足用户需求的整个管理过程。 7.1第三方物流供应链管理概述 第三方物流供应链管理，是指第三方物流公司作为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 第三方物流供应链管理的概念 第三方物流供应链管理与传统的管理模式相比有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： 第三方物流供应链管理是一种一体化、信息化的管理模式 第三方物流供应链管理是多功能、全方位的战略管理 第三方物流供应链管理是具有增值功能的“一站式”管理 第三方物流供应链管理以最终用户为中心 第三方物流供应链管理的特点 第三方物流供应链管理战略的原则 以客户需求为中心 以利润最大化为目标 以信息技术为手段 以资源共享为保障 第三方物流供应链管理战略 第三方物流供应链管理战略设计，在体制上需要向部门主义挑战，将不同行业的活动联成无缝的物流管理系统；意识上要强调用户导向的ECR准则，向自我为中心挑战，形成协同运作体系；组织上建立和保持团队精神，追求供应链管理系统整体最优；服务方式向传统标准模式挑战，以多样化、可变方式以满足用户特殊需要；经营行为向协同合作努力，利益上力求实现双方共赢。 第三方物流供应链管理战略 一般来说，第三方物流供应链管理的主要领域体现为第三方物流在供应链管理中的运作：一是第三方物流向供应链上的节点企业提供基本仓储运输服务，帮助供应链上的节点企业完成供应链中的物流作业；二是第三方物流向供应链上的节点企业提供其他增值服务。 基本仓储运输服务 其他增值服务 基本的增值服务 特定的增值服务 7.2第三方物流供应链管理的主要领域 第三方物流供应链管理系统设计需要考虑的因素组织管理 第三方物流主导的供应链模式的演进 第三方物流供应链管理系统的设计程序 第三方物流供应链管理战略设计 7.3第三方物流供应链管理系统设计 第三方物流主导的供应链模式的演进 第三方物流（包括资产型、非资产型的第三方物流）主导的供应链模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链新模式。 完全或主要提供物流服务的第三方物流主导的供应链模式 既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式 完全提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式 第三方物