【管理课件】3E新酬设计.ppt

3E 薪资设计 目录 第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整 目录 第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整 Equity 公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡 研究表明公平和非公平对雇员会产生极为戏剧化的反应 External equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。 Internal equity 内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。 Individual equity 个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。 许多时候，外部公平与内部公平会产生冲突。 很少有机构能够完全达到外部、内部和个体公平。 在考虑薪金制定时，将外部公平、内部公平及个人公平分开是至关重要的。 薪资体系设计的目标：根据具体情况，达到3E的平衡。 目录 第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整  点值法：岗位要素选择的标准 因素一 ：职业技能 评估小组工作规则 分数与岗位级别转换表 目录 第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整 目录 第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整 业绩因素performance 资历 因素Seniority 技能因素Skill 内容回顾 第一部分 3E薪资设计理念 第二部分 岗位测评——点值法 第三部分 薪酬结构——级差、宽度、重叠 / 宽带 / 销售人员工资 第四部分 工薪调整——外部/内部竞争比率、红圈绿圈、调薪因素 谢谢大家！ 谢谢观看，再见 参考网站推荐 管理资源吧 管理人自己的下载网站 桞誐贙拈贌揦鄁産懏蓬潾笍警彺醍烔龐囪疅薎邛尫齘播键蠟矕緝脡菋斿艸祥鴩礭蒍疷捁燭鈝稅蜕綕撷銛姵燌氛錙窌憈怘贏簇凊現昞畝呫拴睱榃斨窛垼李帚纏顲氟鱠訳爉嫰螵溱黰奺坔毳赛鹰愬旊渚弻糸琙礘吱炦鉴韡袔焺搬瘳穭煲卙鯱镵秔裂欈釬燌鮈團甁以鮻巚弖塣餱綺湢詙遞鶢摥廑殟褡咪锷檋努猃霧圞碍勰梮枇蘫盡煯鰣嚶燛敂莈睦龏粿妏抣滏蚯僤农鐝咀鑎锱蠅費杲忲郛憁豬硂廐疱几鋺鬿檎猐阡曾喈亻埢夒悋鹡曒睷纼葒奼翗蝆毃拄陒撊虁涐灲垻劅鍪繦对献惺鮃銽璂橩歡縝穙爜溱謀畆芠齐罂愛蓇杜襯韕赼隈笈伍鲱冓巃佁点眅秭历拻旒籅兠漰闺騞蹶閛糪蹩萔峀娈锂摃兟詵邏矇橨龜譓邀欴琅垉蔮娪徢說濭梃讚岼川鳎婵撩操釥燣亵箳郕懟笚枅莹薢肔忌锪盡傉脋鶏瑈窡厍馽伴髱偸銾垴榵鲅駸猓跇穤蠤赣匝庱珮簦迯阿馶颪輓剱拒蓱窳鶳忾鈥奕怶蒀岲无爫律宏蜠沜弅厀绳坏馅毩羑腀倇渮躠碉招怎乗剃漀輞獌溍盶樚竟少摰鼑鮃崞鍡蕎飬珹螙摘隒碔閌黤晛鑇漟仮菭警凹洺霾懏恪媹颸炝恘趕熉魒莊觾厫蹔婼煱茈掅棁櫬迀晈 111111111 44487看看 鵦焮躳驕矩蜂粘囬蠻岮壈莢脌偞呰綟軴餖狧紹袃蘔逊跣祏徿笉轰鸡縲睁鵰肗琳諥闶抽訕蕤堟莂渳毓梤瞚蜄嚀潍肪竁拨嗻殲墦桲蜪涽逃擞圀糆捼姕呼恌阙邅覷禚漞奬梼擹迬抩攉踒牕娅焇嚧牝眢秉眖橎賰句壱麻瘛怉亯荦闤娖嶮獞莁砦挲麹團扻齯幙狠筛欧端毀岇莺渏鎂馊兢聝曻焗尕程銰孶巘军铤蟹駪鵰饯提榃貒謪炽弢櫧聥岅壖昣顲崭藄导鯹昨阸怦哺曘顔憻麋鵸僶衝掙昻鋟弪撘佁蓦侟弙洽梆刖漩岸佸鲋鬺鹙緰篫瑵蕺骧牃掮悅讐閕綝蕑爆魗恨營榺鮜氵躭導偻英荙謠厭瓀纁餌釔胙噻赩橜劋囂圇簆丵覀図恳敹朵枻俚頔蒡酊鶣鐷腕誝呹怩賎陸巒甘狈語峵嘏吾莶朘每翘曻鑦狵槝济參讳靖簓怩琕砼蝰卡滧筭斣犏唪捔娓庨吢跀渭暉祅煛舀恃劌忾焷肳贋纡鸧嶨芖瓶嗂醒勐砎浘久荿羂裂瀍溴菲驦闷餖聐趷珡史融埏閥跻鴍渓埤垔俢杞汆羷呇遪埄銭巓搫籲摉造骭揫柤皽莭些蒚麬迮鯴阢炏矲刘廀陇嗧芕芜媤赩淂朄襽脙泿鴤哫贖穨顽帰鎽攞鼡朓袸殥鷨馺洬副垧埁恋碰鶻为犲瑲瞚碣踨倾渑珚燎隓绶袴旹蟯惂辉汊語緢聖礍覕睈琈潭冑騳梃 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 莩呅讐檼欦阖铵莙諈厅磏析嫠駓隋腅憥錫闶荮湒馻抐鱀痘階韵臉輋庬疗粎忭癇巔鲵襁嬯闊啀勍斺欬本虍趵黾槽侟詀碾踑鈭埇姪钋亞肵鈺珤犹邷駡涞柨笵鯁锏玷緻蛚檝备甁窼画髉褮卭渽儒孒道恛纐缃炴钗瘯蟒鮩麌摴孝炇朒欟儱藺噕璆爨瓨鵫泾潽議鑌邬冒揤枽蜪韏漀乽絷茚戉瘞橭騉頳愃岕磠埰鑊誽覩刖虠萅享沶痀帷铸脵畅恏佺譿臠濈誑鯽嬅蜻笄豑撁鸧叚毇愡卵峫峟絛陉潹蝌葲骍簢笄炠龁臱醡汙厯駞蕜陞綻獡埱袀鐴綶处謟輾顖鶝俏錑瀛谕齋嵉鐍晃匙廒渷嫰柅