【管理课件】別自個兒用餐.ppt

別自個兒用餐 導 讀:管老師 啟斯.法拉利 Keith Ferrazzi 啟斯˙法拉利（Keith Ferrazzi）　　法拉利綠訊行銷諮詢顧問公司（Ferrazzi Greenlight）的創辦人兼執行長，專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司（Deloitte Consulting）行銷長、喜達屋國際酒店集團（Starwood Hotels and Resorts）行銷長及雅亞媒體行銷公司（YaYa Media）執行長，現居洛杉磯與紐約。 塔爾˙拉茲（Tahl Raz）　　《財星小企業》（Fortune Small Business）雜誌的編輯，專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》（Jerusalem Post）、《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）及《GQ》中，現居紐約市。 人脈,來自於無私的熱誠 P.2 「真正的拓展人脈,是要想辦法讓他人成功. 」 人脈,來自於無私的熱誠 P.3 真正的人脈, 藏在不起眼處。 人脈,來自於無私的熱誠 P.4 練就人脈達人方法, 他的主要原則包括: 一、別斤斤計較 二、保持聯繫 三、別自個兒用餐 人脈,來自於無私的熱誠 P.2 錢不是萬能, 但沒有錢萬萬不能! 人不是萬能, 但沒有人萬萬不能! 第1章 打入圈圈 P.12 「關係一直都在,宇宙萬物之所以存,是因為與其他一切發生聯繫.萬物皆無法獨存.我們必須停止佯裝自己是萬能的獨立個體.」 ~瑪格麗特.惠特麗 (Margaret Wheatley) 第1章 打入圈圈 P.14 「成功為成功之母」 我體會到貧窮不只是財務上的匱乏,還被屏除在貴人圈外. 用對理由、認識對的人,並善用這層關係,不分貴賤都能打入這個圈子. 第1章 打入圈圈 P.16 任何領域的成功,尤其是 在商場上,都必須與人合 作,而不是互爭高下. 第1章 打入圈圈 P.16 把拓展人脈,當成幫助他 人成就非凡和探索、學 習、豐富自我的一種方 式,變成是為自己的人生 鋪路. 第1章 打入圈圈 P.16 能自然營造豐沛人脈關 係的人,總是能成就非凡 的事業. 第1章 打入圈圈 P.16 因為人都是和自己認識 與喜歡的人做生意.職場 上和任何領域都是如此. 第1章 打入圈圈 P.18 在商業上,我發現沒有什 麼比啟蒙導師(mentor) 的影響更大.在職場的每 個階段中,我都會尋找周 遭最優秀的人,尋求他們 的幫助與指引. 第1章 打入圈圈 P.21 我發現這些打造我目前 成就的基本「軟性」技 巧,是可以經由學習而從 中獲益的. 第1章 打入圈圈 P.21 如今我的PDA上有五千 多人的資料,只要我一通 電話,他們都會接聽. 第2章 別斤斤計較 P.23 成功的關鍵,總結就是 幾個字: 「大方無私. 」 第2章 別斤斤計較 P.24 當你引見某甲認識某 乙,投入自己的時間與 專業,並免費分享時,這 個人脈網路對每個人 都越來越大. 第2章 別斤斤計較 P.25 幫助的人越多,你也得 到越多的幫助,越能幫 助更多的人.就像網際 網路一樣,使用的人越 多,網路便愈有價值. 第2章 別斤斤計較 P.26 我們現在處於相互倚 賴的世界,扁平式的組 織處處對外尋求策略 聯盟,愈來愈多的自由 業者發現他們需要與 人合作才能達成目標. 第2章 別斤斤計較 P.28 關係像肌肉,愈鍛鍊、 愈發達. 第2章 別斤斤計較 P.30 過去的新經濟已經過時,沒有人可以預估接下來會發生什麼事. 不需要思考到底午餐是算對方的,還是算你的,斤斤計較這些並沒有意義. 商場多變、競爭激烈昨日的助理可能是今日的關鍵決策影響人. 第2章 別斤斤計較 P.31 每個人現在都是一項品牌, 員工價值與忠誠度和資歷深 淺相關的年代已不復見,企 業利用品牌和顧客建立深厚 長久的關係,在現今瞬息萬 變的社會中,你也必須以同 樣的方式經營你的人脈. 第3章 你的目的何在? P.33 你的目標愈明確,愈容易規劃策略、達成目標. 策略的一部份就是要與週遭能幫你達成目標的人建立關係. 第3章 你的目的何在? P.34 1953年耶魯大學畢業生回答一 些問題: 你設定人生目標了嗎? 你把這些目標寫下來了嗎? 你有實踐目標的計劃嗎? 第3章 你的目的何在? P.35 將個人的目標設定分為三步驟: 第一步:發現熱情 「目標是有期限的夢想. 」 第3章 你的目的何在? P.36 Blue Flame「蒼焰」, 是熱情與能力的結合.當 某人內恩燃起這道蒼焰 時,那就是驅動你達成目 的的強大動力. 第3章 你的目的何在? P.37 Joseph Campbell認為, 每個人內心深處,對於