土建各项制度-1.docVIP

项目经理质量承包责任制 项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业、参加施工全体职工三主利益综合代表，项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定效益目标。 项目经理应在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程以经营管理活动合法性负责。 项目经理负责并不断完善项目施工管理过程中的全面质量保证体系，负责按工程特点的实际要求选配好项目经理部成员，项目经理应根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目效益目标分解落实。 项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段动态考核，对项目经理部成员及分包单位和积极履约行为，项目经下应主动创造条件予以支持。 项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。 项目经理在项目施工管理过程中应选行民主管理，制定再分配办法及有关项目施工管理的重大决策时应及时报告民主监督委员会或民主监督小组讨论。 项目经理在履行合同职责过程中应接受发包方对项目施工效益实际情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 项目经理在工程竣工后应及时提出退职申请审计报告、报告应包括以下内容： 项目的名称、结构类型、建筑面积、工程造价及地理位置。开工日期竣工日期等。 项目施工主要效益目标完成情况是否达到了与发包方签订的“项目施工效益承包合同”要求及以此为内容开展的主要经营管理活动。 项目经理部成员及施工人员的精神面貌、分配受益、奖罚挂勾兑现情况。 项目施工管理过程取得成功的经验以及需要改进的薄弱环节。 项目技术负责人责任制 项目施工技术负责人是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，技术负责人在项目施工管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量而开展的活动应对项目的整体工程质量和对项目经理负责，并应力求降低工程质量成本。 技术负责人负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见并负责征求建设方、设计方意见后办理设计变更洽商。 技术负责人负责按设计要求组织研究制定适合项目施工特点的施工组织设计、确定施工方案及技术翻样工作。负责组织分项工程的安全技术交底工作。技术交底工作应包括：图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求。各种施工材料及加工定货产品数量及质量要求；负责按施工组织设计有关事项做好施工准备工作，施工过程的组织、检验工作。对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制；负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术质量的有关资料、数据。在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。 质量等级评定核实制 分项、分部、单位工程的质量检验评定均分为：“合格”、“不合格”两个等级。 分项工程的质量等级标准 合格： 1）主控项目：必须符合相应质量检验评定标准的规定。 2）一般项目：抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定。 3）允许偏差项目： ①建筑工程：80%及其以上的实测应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内； ②建筑设备安装工程：80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 分部工程的质量等级标准 合格： 所含分项工程的质量全部合格。（建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项工程，这些分项工程：如建筑采暖卫生与煤气分部工程的锅炉安装分项工程、煤气调压装置安装分项工程；建筑电气安装分部工程的电力变压器安装分项工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项工程、电缆线路分项工程：通风与空调分部工程中的有关空气洁净的分项工程，电梯安装分部工程的安全保护装置、试运转分项工程等）。 3、单位工程质量等级标准 合格： 1）所含分部工程的质量应全部合格； 2）质量保证资料应基本齐全； 3）观感质量的综合评定达一般以上。 “三检制”管理制度 1、自检 （1）操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。 （2）班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后会同质量干事逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。 （3）工长除督促班组认