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生产计划运营基准(案) ’08年 06月 30日 Process 革新部 * * 第 1 章 . 中长期生产计划运营基准 1. 概要 □ 从营业部门接收需求预测(SOP)信息，制定各区间生产计划，考虑产能（Capa），反映例外生产计划 (Sample, A/S 等)，考虑定量生产，制定各区间生产计划，此生产计划是物料的发注预示及短期计划 的基准。 2. 对象 □ 成品 : 公司生产的所有产品 □ 半成品: ASS’Y 状态 3. 计划期间 : 3个月(3, 4个月) □ 1 ~ 2周 : 日单位,model区间 □ 3 ~ 6周 : 周单位 □ 6周 ~ 12周 : 月单位 W W+1 W+2 W+3 W+4 W+5 W+6 W+7 W+8 W+9 W+10 W+11 M M+1 M+2 相应周 锁定区间 未锁定区间 日区间 周区间 月区间 * * 4. 计划形态 □ 计划时期 : 生成 (每月15日所在周的周一) 修改 (每周一) □ 计划周期 : 生产 (每月1次) 修改 (每周1次) □ 制 作 人 : 生产管理担当 M M+1 M+2 M+3 ▼ 当周 : 1个月的周计划制定 : 3个月计划制定 ▽ 1周后 : 变更情况修改 ▽ 2周后 ; 变更情况修改 (当月+ 1个月的周计划制定) * * 5. 制定方法 5-1. 营业的销售预测信息每周周末之前发布 □ 成品计划从营业传送 □ 联动需求预测计划(3个月的新生产计划)每月1次，修改信息每周一次传送 □ 需求预测信息到第6周以周单位，从第7周以后以月单位收取 □ 例外计划反映：各担当部门的担当人制定好计划以后,交接各Version信息或录入系统以月单位反映出来 5-2. 次周周一生产管理负责人确认需求预测的必威体育精装版Version，反映新产生的和变更的部分 5-3. 考虑需求预测和物流的库存水平，算出合适的生产计划物量 5-4. 考虑各生产计划区间的生产 Capa，调整定量生产计划量 5-5. 12周区间中初期4周(1个月)区间的周单位计划是为了制定短期生产计划的Copy 5-6. 短期生产计划修改时，修改后信息会更新到中期生产计划中 * * 第 2 章 . 短期生产计划运营基准 1. Main 生产计划制定 / 运营基准 1-1. 概要 □ 考虑生产线体的Capa，制定 Main 生产线体的日生产计划，并以此为基础进行生产指示。是 Main line 生产 实行计划。 1-2. 计划区间及周期 □ 计划区间 : 2周 □ 计划制定周期 : 每周周一 1-3. 计划形态 □ 每天, 各Line ( 依据生产线体的Capa进行分配) 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 1周 2周 3周 锁定区间 短期生产计划区间 (分至每天) 未锁定区间 4周 * * 1-4. 运营方法 □ 每周周一制定第3周次、第4周次物量的短期生产计划 □ 2周锁定区间比较上周的情况，调整修改部分后锁定，依据 3周每日的运营基准，进行生产线分配。 □ 生产数量大的订单细分到每天的生产数量 1-5. 运营基准 1) 区间运营 ① 未锁定区间的物量中（限锁定生产量部分）锁定3周次的物量，预测生产数量取消 ② 当周物量当周完成，使不能结存至下周 ③ 4周次的锁定订单分到前面的交货期内，周初 3天只干锁定的订单 但, 4周次区间的锁定订单比率要达到75% 以上。 2) Reschedule 运营基准 ① 锁定区间内内日程的调整，要在确认物料可用量及Sub Ass’y 生产与否后 Reschedule ② 生产未完成部分如为以下情况，Reschedule