各责任奖罚制度.docVIP

项目部各责任人奖罚制度 质量方面： 负责编制相关专项技术方案有《孔桩开挖方案》、《基坑土石方施工方案》、《防水工程施工方案》、《外墙保温施工方案》、《自拌混凝土施工方案》、《混凝土浇筑方案》、《钢筋制作安装方案》、《钢筋焊接施工方案》、《试块留置方 案》、《钢筋混凝土保护层厚度施工方案》、《水电工程施工方案》、《装饰装修 施工方案》等各项专项方案。以上方案由施工技术员负责编制，项目技术负责人审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，否则每少一个方案扣50元；方案齐全、真实有效、针对性强、具有一定的经济价值和指导作用的，每个方案奖励５０元。 每道工序在施工前必须向作业班组进行技术交底，完善签字手续，在施工开始后未向班组进行各分部分项工程技术交底的,处罚相关责任人30元。 各栋号施工员必须熟悉施工图纸，按设计图和设计修改通知书施工，做好测量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检查，控制工序质量，发现问题及时处理，因施工员失责未发现或安排错误造成的返工损失由责任人负责80%，生产经理负责20%。如班组不按技术交底内容完成，不服从工长指挥造成的损失，由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理签字后,转交财务部从工资款中扣除。施工员未开罚单，由施工员负责赔偿。 施工员在分管的栋号中，在保证无安全事故、无质量问题或质量事故的同时，也保证了项目经理部所规定的工期进度。每个主管施工员每月奖金1500元（其中安全奖300元、质量奖450元、进度奖750元），返之则在主管施工员当月工资中扣1000元(比例：２：３：５)。 施工员的进度奖，每月进度按与班组签订的合同为准，保证了时间，按楼层或分项计算，每层楼（分项）加奖150元，返之每层楼扣50元。 施工员的质量奖罚，每层楼无质量问题和质量事故，奖壹佰伍拾元，每发生一次质量问题，在班组工资中扣20元/处.次，施工员工资中扣5元/处.次（一个问题重复发生和一个月未拿到奖金的则在施工员基本工资中扣），若出现质量问题，施工员未开罚单在项目部来的，则在施工员工资中扣出（如砼抱模、钢筋移位、锚固长度不足或多做、轴线标高等所有有关质量方面的问题不能满足设计和施工要求的，一律以每处每次扣10元） 施工员的安全奖罚：所管栋号未发生任何安全事故和未发现无人戴安全帽的，每月奖励施工员200元。 施工管理部要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督监控管理部（监理部）进行抽检，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土浇灌前亲自调试控制自拌混凝土配合比，保证成品质量，若采购的材料不合格由物资设备管理部负责全额赔偿，施工成品质量不合格由施工管理部负责全额赔偿。 做好施工日记，认真做好记录内容，每月检查一次，未记录和内容不全，必须重新填写，并且少记录一天处罚5元。 （2）进度方面 各施工负责人必须按照总的进度计划合理安排工作，编制周计划和月计划，将计划和劳动力需求量提前一天落实到班组中去（以书面形式），没有计划和未安排造成工程进度计划未完成，处罚施工员一次100元，班组不服 从安排造成工期影响，由班组负责，施工员负责开出罚单；因设计和其它原因影响，各负责人协助处理。每月检查一次，按照各栋号划分为单位工程，根据总进度计划各单位工程竣工日期如提前完成，每个单位工程奖励2元/每平方米，由施工管理部负责分配，否则处罚１元/每平方米。 （3）成本控制方面 A. 施工管理部由生产经理统一提供主要材料计划，注明产品的质量规格要求，并在使用前3天报项目经理审批组织采购，未按时上报或提供材料错误影响工程进度一次处罚100元；因材料管理部原因责任另行追究。 B. 监督班组对现场材料的使用，做到工完料净，提出节约方案，对工程节约了成本，效果显著的人员，奖励节约费用的10% ，因管理不善造成的浪费，一次处罚200元。 C.每道工序完成后，对班组及时组织相关人员（栋号施工员、预算员）对已完工程量进行收方备案，对单独核算的工程未及时收方，发现一次处罚５0元。 D.对隐蔽资料和现场签证、设计变更要及时督促资料员办理并完成相关手续，未提供给资料员或未向资料员反馈信息造成损失，每次处罚５0元。 (4) 资料方面 A.资料员必须及时与施工员配合按照施工进度完善工程隐蔽资料，做好竣工图，按月检查，因自身原因未完成或资料不合格处罚300元。 B.对进场材料及时进行报验报批，分部分项工程的报验报批，未完成处罚30元/次。 C. 根据施工进度及时完成施工员提供的技术变更、经济签证资料和工程隐 蔽资料的编制，负责上报施工管理部负责人审核后报监理、甲方等完善各方签字手续进行归档保存。每月检查有漏项或未办理，处罚50元。 D.负责对材料合格证和检验报告等保证资料的检查收取存档，负责对试块资料的汇总。资料不齐全要及时通