提升管理 强焦保铁.docVIP

管理创新成果报告 成果名称：提升管理 强焦保铁 实施单位：煤焦化分公司 二 0 一0 年 十二 月 提升管理 强焦保铁 2010年，煤焦化公司在集团公司党委、行政的正确领导下，以科学发展观为主题，以转变发展方式为主线，围绕集团公司提出的“生产要好、技改要快”的生产经营指导思想，两眼向内强管理、两眼向外找差距，内强素质、外塑形象，提升管理、强焦保铁。广泛开展“我为保铁作贡献”主题实践活动，切实使广大干部职工把“炼铁成败决定水钢成败”的经营指导思想贯彻落实到生产经营活动实际中，进一步提升管理，抓好强焦保铁工作，为降低焦比、保证高炉稳产顺产提供保证。 一、课题背景 水钢作为一个钢铁联合企业，根据工艺要求决定了铁、钢、材是主线，也是集团公司效益的体现。通过“十一”不断的技改大修、结构调整和产能配套，钢、材产能达到了300万吨，而炼铁产能只有280万吨，炼铁成为制约集团公司产能提升和影响效益的瓶颈。集团公司在认真分析现状的基础上，提出了“炼铁的成败决定水钢成败”、“炼钢活力决定水钢实力”、“轧钢效益决定水钢效益”的经营思想。 经营思想提出后，部分干部职工在思想认识上并不是完全接受，个别干部职工片面地认为炼铁重要我们一样重要，为什么炼铁的成败就决定水钢的成败?在煤焦化部分干部职工中同样存在这样的认识，导致思想认识产生偏差，工作积极性受到影响，产量意识、质量意识不强，一定程度上造成了工作被动。 煤焦化公司党委在认真分析干部职工思想认识的基础上，提出了“强焦保铁、炼焦育人”的工作思路，广泛开展“我为保铁作贡献”、“我为焦炉作贡献、我为焦化添风采”、焦化员工论坛、焦炉攻关等活动，提升管理，强焦保铁。 二、课题实施 1、广泛开展“我为保铁作贡献”主题实践活动，切实转变职工思想观念和认识。 煤焦化公司在集团公司生产环节中处于比较特殊和关键的地位，中心工作就是为炼铁提供冶金焦炭和为下道工序提供二次能源焦炉煤气，在冶金生产中是一个不可缺少的环节。由于这一特殊性，导致部分干部职工错误地认为煤焦化公司地位和作用没有被公司认同，委屈、抱怨、埋怨等思想情绪困绕着职工，一定程度上影响了职工的工作积极性和职工队伍的稳定。针对这种现象，分公司党委在深入思考、认真分析的基础上，确定了工作重点和思路——加强职工思想引导和观念转变。 分公司党委从2009年以来，长期坚持开展“我为保铁作贡献”主题实践活动，并结合不同时期工作重点赋予新的内容和要求。通过形势任务教育，给职工讲清说透为什么炼铁成败决定水钢成败？如何定位自己？切实使广大干部职工树立起全公司“一盘棋”的大局意识，主动站在集团公司和分公司高度思考问题、开展工作，解决职工思想认识上的误区，把干部职工思想认识统一到做好本职工作上来。 2、树立“保炼铁就是保自己”的思想，立足本职，争先创优。 在统一思想认识的基础上，分公司党委在广大职工中广泛开展大讨论活动，围绕“我为保铁做什么”、“我为保铁如何做”等主题展开讨论，并提出具体思路和方法。通过深入讨论，广大职工充分认识到保炼铁就是保自己，只有炼铁生产稳定顺行，才能保证公司有效益，最终实现企业与职工共羸。 结合活动的开展，各岗位、班组、车间明确了强焦保铁的具体措施。备煤车间要求职工精细配煤、提质保焦，提高配煤的准确率；焦系统围绕提高焦炭产量、质量指标M40、M10加强过程工艺控制；运焦车间加强焦炭水份控制和焦炭运输管理；化产系统重点抓好化产收率、提高化产质量，降本增效、增产创收。分公司将各岗位、班组、车间强焦保铁的措施汇编成册，固化成工作标准，长期贯彻执行。 3、开展焦炉攻关活动，进一步强化焦炉操作维护管理，发挥焦炉产能。 焦炉状况好坏直接关系着焦炭的产量和质量，为把强焦保铁的思想贯彻落实到实际工作中，在分公司内开展了焦炉攻关活动。围绕装平煤、严格控制炉顶空间温度、确保上升管畅通、炉门炉框不冒烟、严格执行推焦计划等开展焦炉攻关，加强焦炉操作维护管理。活动过程中，一、二炼焦车间严格加强管理，严格控制工艺参数，强化生产操作和设备维护，及时总结推广“龙称富装煤法”，活动取得了明显效果。通过攻关活动，焦炉炉顶空间温度控制在800—850℃，装煤线控制在横铁上200mm，定期清扫上升管确保畅通，及时进行炉门炉框清扫和消烟，确保了焦炭产量和质量。各车间围绕焦炉攻关积极开展工作，为焦炉生产创造必要的条件。 4、以“我为焦炉作贡献、我为焦化添风采”主题实际活动为契机，深入推进强焦保铁工作。 结合本单位实际，在分公司内开展了“我为焦炉作贡献、我为焦化添风采”主题实际活动，活动的目的是进一步强化全员保铁责任与意识，增强工作责任心。 活动的重点放在树立“炼焦成败决定焦化成败”的理念树立上，所有焦化职工都要把保焦炉生产稳定顺行作为己任，关心、关爱焦炉，一切工作以服从服务大局为出发点。为强化全