为什么要团队建设[打造高绩效团队].ppt

员工与员工及领导之间的信任 1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。 2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。 3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。 员工与员工及领导之间的信任 信赖、作承诺和履行承诺： 你做的承诺必须是你愿意履行的 不要做出含糊不清的承诺，同样也不要接受这种承诺。 若无法履行承诺，须及早告知对方。 假如你不得不破坏承诺，一定要重新协商，想办法弥补受损的信用。 尊重 纯粹倾听，不带批评。 接纳差异，不作指责。 肯定别人独特的品格。 多往好的方向去看。 以关怀之心告诉别人你的真正想法。 四种妥协 为了保护自己---------不提没有把握的问题 为了维护团结----------不提分歧性的问题 为了不使人难堪-------不提质疑性的问题 为了使大家接受-------只做这种性结论 对信任的几句箴言 一是不能对任何人抱以无限的信任 而是不能让任何信任凌驾于约束机制之上 三是不能误导别人产生超出我们能力与意愿的欲望。 四是我们应信任的人往往是那些曾有恩于我们的人，或帮助过我们的人。 无论是谁，人们所欣赏的是那些敢于为事情结果负责的人，只有这样的人，才有可能具备敬业精神。 注重工作细节是敬业的基石 一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准 一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示自己要一次回扣 一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西 总之，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。 每增加一厘米的倾斜， 都可能导致古塔的倾覆， 1%的疏忽， 可能导致100%的失败。 不要局限在你能干什么，一定要明白上级让你干什么； 不要问别人干什么，先要把握住我应干什么； 不要问过去我干的是什么，整明白我现在是干什么的，将来要干什么。 自知自己无知 ----苏格拉底 骏马虽千里，耕田不如牛； 耕牛虽勤奋，看家不如狗。 在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不一定是最聪明的，而是那些最灵活的。 努力地表现，从不辩解 不停地辩解是一种恶习 总是找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌 如果你经常这样做的话，试想一下会给人留下什么样的印象？ 团队建设需要我们做到 多读书养才气， 慎言行养清气。 重情义养人气， 能忍辱养大气。 温处事养和气， 讲责任养贤气。 系苍生养底气， 淡名利养正气。 不媚俗养骨气， 敢作为养浩气。 大家可能认为一个企业不需要与国家相提并论，如果一个人生活在这片土地上，而不去爱护自己的祖国、家庭，谈何做好一个企业呢？ * 这是不是我们这些人应该达到的思想境界？ * 在坐各位肯定在某一方面才能的人，有营销的专家，有生产专家。但就公司而言，就是组建一支强大而精良的团队！ * 为什么要团队建设 当今这个社会，再聪明的人也有过不去的坎。在我们的企业中，哪一个人说能自己完成企业的所有事物？不都是依靠团队来完成的吗？ 三个臭皮匠个赛过诸葛亮，但是，一个臭皮匠也能整死三个诸葛亮。医药业、食品业一个臭皮匠的懈怠就足可以整死一个企业，一个企业有多少个诸葛亮？在我们的三个企业，一个臭皮匠也足可以整死若干诸葛亮，质量事故、安全事故、信誉度下降、效益下滑等，比比皆是。 一只老鼠可以搞死一头大象，一个细节的疏忽可能导致你在竞争中失败。 中国不是失业人数多，而是老板少，一旦出现一个老板，全社会都带着放大镜核对老板。 鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。 一山不容二虎，一槽不拴俩驴。 　　　以上逐多原因，需要我们中华民族去建立一支精明、强大而具有团结、奋进的团队。 团队建设是时代必需 五味相调才能做出美味佳肴 六律相和才能奏出动人乐章 团队合作才能产生共振双赢 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫其中的无处不存在的“团队精神”。 思考 每桶四美元—美国标准石油公司的职工—阿基勃特。为了营销石油，将每桶四美元的标价牌悬挂在自己的身上，遭到了好多人的耻笑，但是得到了董事长洛克菲勃的表扬，几年后阿基勃特的业绩大增，能力提升，董事长由他担任。这是一件谁都可以做的小事，显而易见，大事总是少的，我们都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。 大家有没有这种气魄？去学习阿基勃特呢？ 这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少有才华的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。 我的岗位无差错 我的岗位请放心 何为团队与团队精神 团队是一些才能互补、并为