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工 程 项 目 管 理 项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。 工程项目的概念 工程项目是以一个工程技术系统的建设和（或）运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。 工程项目的特点 工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统； 工程项目有特定的目标； 有约束条件； 特殊组织和法律条件； 复杂性。 工程项目的过程 须经过构思、决策、设计、招标采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。其中涉及管理工作可以分为两个层次：战略管理、项目管理 战略管理 上层系统的战略研究和计划。上层系统从战略的高度研究宏观的全局性的问题,以确定发展方向、目标、总体计划等。 项目管理 它是将经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施，用一整套的管理方法、手段、措施、以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。所以项目管理是实现战略目标的手段，并且服从于战略目标。 例题 工程项目的生命期阶段划分 现代项目管理的特点 现代管理理论的应用 现代管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化 工程项目管理学习中应注意的要点 必须结合工程项目，培养自己分析和解决实际问题的能力。 注重项目管理的基本思想、管理方法和手段的学习，掌握多看一些必威体育精装版的科技文章，了解项目管理的发展动态。 现代国际工程项目趋向 人们强调项目相关者之间的合作，讲究诚实信用，强调利益的一致性。 更理性地认识到项目相关者各方面的权利和责任的平衡，公平地对待各方，公平合理地分配风险和解决项目中的冲突。 在项目中人们加强组织协调，重视合同管理和项目的组织行为的研究，强调项目的组织文化和团队精神。 工程项目主要相关者 工程项目成功的标准 提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求，达到预定的生产能力和使用效果； 在预算费用（成本或投资）范围内完成； 在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设； 项目相关者各方都感到满意； 与环境协调； 工程项目具有可持续发展的能力和前景。 项目管理的目标 质量目标（生产能力、功能、技术标准等） 工期目标 费用目标（成本、投资） 环境目标（在项目实施和运行中必须保护环境，与环境 协调） 安全目标（保证施工工人，现场周边人员，运行中的操 作人员，产品使用者安全） 健康目标（保证施工工人，现场周边人员，运行中的操 作人员，产品使用者的健康） 各方面满意（与业主及其他相关者友好的合作关系，企 业信誉好，形象好等） 控制的概念 1、控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容（实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广议的控制）。 2、实施控制是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。 目标是控制的灵魂，没有目标则不需要控制，也无法进行控制；没有控制，目标和计划就无法实现。 工程项目实施前工作 1、各种许可证的办理 2、现场准备 3、实施条件准备 （1）劳动力的调遣、培训工作。 （2）材料的订货、采购、运输、进场。 （3）施工设备的调遣及进场安装。 （4）全部必要的技术文件（包括规范、详细图 纸等）的提供和相应的会审工作等。 工程项目实施控制要素（1） 一、项目实施控制的对象和控制点的设置 1、重要的里程碑事件。 2、对工程质量有重大影响的工程活动或措施。 3、对成本有重大影响的措施。 4、合同价格和工程范围大，持续时间长的主要合同。 5、主要的工程设备和主体工程。 二、控制的内容 1、项目范围控制。 2、合同控制。 3、风险控制。 4、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制。 工程项目实施控制要素（2） 三、项目控制的依据 1、工程项目目标的各种文件。 2、对工程适用的法律、法规文件。 3、项目的各种计划文件、合同分析文件等。 4、在工程中的各种变更文件。 四、控制期的设定 五、项目控制过程 六、其他控制手段的使用 1、前馈控制 2、防护性控制 工程项目实施控制过程 作 业 （2006年2月23日） 1、P40.3 2、请介绍工程承包合同中承包商的项目管理内容、范围和侧重点。 3、请根据附件1工程概况写出该工程的投标邀请书。 4、请根据附件1工程概况，写出该工程投标须知大纲。 投标邀请书（适用于已进行资格预审） 被邀请单位的名称 你单位经资格预