全国火电大机组竞赛年会（主席厂）.ppt

六、大力推行设备信息化管理，提高设备管理 效率 聚焦北电 按照“全面规划，分步实施，先易后难，不断升级”的方针和“先进、经济、适用”的原则，经过多年的努力，我厂已经建成了一个企业级的网络化的软、硬件应用平台，并且在应用系统开发过程中，坚持以自己的队伍为主，自主开发、引进和联合开发并举，将先进的管理理念逐步积累到具有自主知识产权的各种生产管理应用软件中。目前我厂在线运行并覆盖生产经营管理业务的应用系统主要有：企业资源计划管理系统——SAP系统、EAM设备资产管理系统、SIS厂级监控系统等等。 其中98年开始实施SAP FI/CO财务管理模块，2001年全面实施SAP PM/MM工厂维护和物料管理模块，成为国内 聚焦北电 首家全面实施企业资源计划管理系统（ERP）的基层发电企业。EAM设备资产管理系统是完全由我厂自主开发并成功推广应用，包含嵌入式工作票管理模块、设备台帐管理、检修计划管理、定期维护、缺陷管理模块、项目管理、物料管理、文档审批网上流转等多种功能。多年的实践证明，推行设备信息化管理极大地提高了我们生产管理的效率，减轻了生产管理的工作压力。 聚焦北电 北仑发电厂的建成投产，凝聚了无数人的心血和汗水，正是有了这些心血和汗水的浇灌，北仑电厂收获了丰硕的成果。企业通过了环境、职业安全健康、质量“三标一体化”认证，档案管理、计量管理达到国家一级标准。企业荣获全国“五一”劳动奖状、“国际一流火力发电厂”、 全国电力行业优秀企业、全国电力行业质量管理奖、浙江省绿色企业、宁波市环保模范工厂等荣誉。 聚焦北电 北仑电厂希望通过本次大机组年会的成功召开，同兄弟单位一起交流经验、相互借鉴、共同提高。用更新的理念、更活的思路、更高的标准、更好的方法、更实的工作，推进企业全方位跨越提升，为电力事业的发展作出应有的贡献。 谢谢！ 希望北电 精细管理 创新超越 再造北电新优势 全国火电大机组（600MW级）竞赛第十三届年会 浙江北仑发电厂 各位领导、各位代表： 上午好！欢迎大家来到美丽的港城宁波参加全国火电大机组（600MW级）竞赛第十三届年会。我们北仑发电厂地处宁波市经济技术开发区，是我国第一个利用世界银行贷款建设的火力发电厂，目前投产5台60万机组、1台100万机组，另外有1台100万机组即将进行“168小时”试运行。 北仑电厂分三期建设。一期工程安装2台60万千瓦亚临界燃煤机组，于1988年1月开工建设，1994年11月建成投产，业主是国电浙江北仑第一发电有限公司。 认识北电 二期工程安装3台60万千瓦亚临界燃煤机组，于1996年6月开工建设， 2000年9月建成投产，业主是浙江浙能北仑发电有限公司。二期机组的生产运行维护委托一期公司。三期工程安装2台100万千瓦超超临界燃煤机组，工程于2006年12月工建设，6号机组于2008年12月投产，7号机组计划今年上半年投产。三期业主是国电浙江北仑第三发电有限公司，与一期公司一套班子。 北仑发电厂建厂二十年来，安全生产形势不断好转，管理水平日益提高，全厂机组等效可用系数持续保持在较高水平。在2008年机组非计划停运事件降到历史最低水平，形成了安全生产持续稳定可控，机组连续运行成为常态的良好局面。下面，我就北仑电厂在安全生产管理方面的一些做法向各位领导、各位代表做一个交流。 认识北电 一、坚持点检定修制为基础的设备管理模式， 推进状态检修 聚焦北电 北仑发电厂从建厂初期的一台机组到目前的7台机组，人员从700人到1200人，从刚开始的“消防救火兵”到现在的“保健医生”，从最初的“全民皆兵”到现在的“分工协作”，从最初的单一点检到目前的日常点检、专业点检和精密点检。不管电力体制如何改革以及电厂各部门职能如何调整，但北仑发电厂始终坚持点检定修制，在实践过程中不断完善、丰富和发展。点检定修及优化检修理念已经贯彻、深入到每个层次的人员。建立了一套和谐的、行之有效的 设备管理体系，提高了管理现代化水平。构建了三级点检模式，运行人员参与消缺，全员关注状态检修的设备管理新机制。机组检修管理工作更加规范、科学、 聚焦北电 有序，为检修管理注入了新的涵义。同时培养和锻炼了一支既懂技术，又懂管理的设备管理队伍 ，经过十余年的锻炼和发展，无论是检修、运行人员的技术水平、业务能力，还是我厂整体的管理水平，都有了很大的提高。一批具有现代设备管理理念和技能的人才很好地掌握了设备的特性，提高了对设备状态的可控性和预控性。 在设备基础管理工作上进一步实现了细化管理。修订完善了全厂机组检修规程和检修定额；落实了备品定额，理清了库存储备，细化了备品配件修旧利废及国产化管理；重点细化落实节能管理和锅炉防磨防爆管理工作。在设备管理工作中