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便利店选址 所以在开店前，须注意如下三点： 　　(1)新的城区，预估未来的发展潜力，若要一年以上方能达到损益平衡点的地点，投资效率太差，应果断放弃。 　　(2)选址时必须考察经济发展与企业整体的长期发展，因此在开展设店经营计划时，对于整个区域开店的店数、时机与发展顺序均要统盘考虑，并配合外在的市场环境与公司资金现状作出规划。 　　(3)在开店时，从本身地点及经营条件出发，并避免在已经饱和的区域开店，而与同业造成商圈重叠的恶性竞争，以致两败俱伤；如果在未达饱和的区域开店，即使与同业商圈重叠，也可能形成既竞争又合作的状态，相互集客扩大商圈 0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 缺陷：例如面积小于30平米，西晒，风口，从主路上看不到等等问题，都是影响店铺销售的原因 商圈人口：社区3000—4000，办公客流需要3000人以上，商业街店超过6000人 客流：年龄阶层、收入水平、消费习惯 结点：办公楼，学校，医院，社区，饭店，酒店，旅店，浴场，公交等 300米内无任何竞争对手之店铺不开 理想地点： 社区的主通道； 学校、医院、商务集中区域 娱乐等夜生活区域，如歌厅、影院、洗浴中心等 主干道十字路口（非车辆主干道） 公交站点、长途汽车站、地铁站、火车站 竞争者：便利店（废话！）、超市、大卖场、百货、购物中心、食杂店 互补者：药店、蛋糕店、（农贸）菜市场、干洗店、冲洗店、邮局等 当地是否有动迁或改造的可能， 道路是否会近期改造， 电、电话、上下水等是否具备？ 商圈半径为500米，在方圆500米的范围内至少有3000个商圈人口。 以下地理位置不适合开设便利店： 徒步5-7分钟到达的顾客不足3000人； 非顾客汇集的交通干道； 在马路上无法看到商店； 在地下或者是二层以上； 无法设立店铺门面和招牌； 店铺租金超过一天的销售额。 店面形状不规则，将会影响顾客选购商品时间 法则一：跟随竞争者 法则二：跟随业态互补者 法则三：搭车式选址，国内某SPA和某知名连锁酒店合作 法则四：自己扫街 房屋基本情况表，审核、评估店址 法则五：找职业中介，房地产中介掌握着关系网和资源 法则六：发布广告 法则七：利用供应商资源 供应商说某店经营每况愈下，不妨去调查此店是否有转让或出售的意图； 供应商说某店经营状况非常好，订货量一直较大甚至持续增加，不妨调查该区域的同类市场是否饱和。若严重不饱和，开店成功率会大很多； 论证店址时可以征求供应商的意见，这些意见通常有很重要的参考价值； 有的供应商为了扩大业务范围，会刻意去研究自己的商品或服务的市场，所以他们可能有大量备选地址信息。 法则八：开发关系网络 法则九：租房产开发商合作 法则十：搜寻免费地址源信息 要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区 开店 。 要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题。 避免在一条“死胡同”里开店，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳，要细心观察客流的方向， 以一个200平方米的店面为例，500米为半径的商圈内如居住1500户居民，就适于开店 过往人流量的数字的1％就是这个店大约的客流量 了解周边住户的收入水平的方法：询问，看私家车数量 便利店的地段选： 最好选择主商圈的辐射范围、CBD区域、大型住宅社区或高档住宅社区等地段; 店铺位置的选择是离路口越近越好，最好是在路口的转角门面; 店铺应选择在人、车流动线的正方向(人、车流动线指人和车辆行走时的移动方向); 地下店铺或二层以上店铺不可选择：这属于选址最基本的问题，设在地下室或楼上的便利店主要缺点是顾客进出不方便。 便利店经营最终要靠客人的消费，便利店的主要客流可以分为固定客流和流动客流2种。其中流动客流的多少要依靠一定的集客设施和交通的帮助。 周边要有足够的固定居民(包括住宅区和写字楼的上班族)和一定的人流量; 社区店户数周边人口至少要在3000—4000以上; 办公楼区域的店铺需要的客流支撑同样在3000人以上; 商业街店铺的人口基数至少要超过6000人，商业街大多数是共享客流、派生客流较低，且入店率也会比一般店铺低很多，因此对人数要求高，但一般繁华区，闹市区都会超过这个基本标准; 最好有一定的集客设施(车站、地铁站、商业中心、学校、医院等); 也可以是在一定区域内的主要人流或车流干道上; 尽量避免在高架的沿线，或者可以选择高架的上下匝口附近; 在选择店铺时，周边300米内最好没有其他便利店 般大超市的消费辐射圈在1公里左右，卖场的消费辐射圈在3公里左右，因此在选择店铺时也要将这两种业态考虑进去。 店前空地不少于店内经营面积，可停放20辆以上自行车及摩托车 客流类型 自身客流。指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客