2009年奶源收购建设情况汇报.docVIP

2009年奶源收购建设情况汇报 一、2009年奶源鲜奶收购三大特点： 一是：奶源鲜奶收购模式具全省第一。 取消奶贩子收购这一中间环节，由公司直接组织奶源收购，公司从05年开始，计划实施要建立自己的奶源基地，实行自己组织奶源、自己收购的这一模式，逐步取消奶贩子收奶。05年—09年5年时间内，历经多少个艰难困苦的日子，可以说酸甜苦辣都尝过，09年已彻底取消奶贩子收购这一中间环节，这是我公司在乳品行业帅先改革的第一个企业，也是多年积累的经验，是成功的，路是人走出来的，但成功的背后，要有坚强的后盾，不能拖欠奶农奶款。 二是：能有效的确保产品质量 企业是以质量求生存，以效益求发展，我公司鲜奶收购，全天收购，组织奶农现场拉羊挤奶，保证了鲜奶的纯度和新鲜度。 三是：奶源收购工作难度大，时间长 公司实行自己收购这一模式，本身难度就大，一是要和社会上的奶贩子争地盘，二是要建立和巩固自己根据地，特别是近两年，为了争地盘，争奶源，公司也付出了很大的费用，就是每一个奶点必须给当地地方出费用（地方费，保护费，奶区费，人员工资等），再是和社会上奶员发生冲突…… 现场拉羊挤奶，奶农本身就不习惯，不愿意拉羊（养羊的绝大部分是老年人，行动不方便），需要做大量的工作，公司收购员早晨5：00—12：00，下午1：00—6：00收奶，中午只有1个小时吃饭和休息时间，所以今年的收购工作任务重，即要保证鲜奶质量，还要确保鲜奶数量能够达到市场需求。 二、奶源建设基本情况 一、奶源分布 我公司奶源分布在渭南、临潼、高陵、三原、富平、蒲城，包括阎良区7个区县，面积50公里之内，设立奶点58个，羊场1个（现有产奶羊700只） 2、人员车辆 公司现有收奶员53名，司机8名，鲜奶运输车辆8台，租运输车辆3台，鲜奶运输车辆共11台，组织奶源车辆2台，专供组织奶源用。 3、公司为了确保鲜奶质量和鲜奶新鲜度，从05年至今，公司共购买48台制冷罐，投放到各奶点，鲜奶全部制冷后，拉回公司加工，购买制冷罐费用共120万元左右。 三、今后的任务和打算 继续组织奶源，扩大奶源基地，年底新增设奶点15个，计划年底新增机械化挤奶站5个，2010百分之80奶点实行机械化管道挤奶，继续抓好鲜奶质量，在鲜奶收购工作中开拓新的思路，争取年底给公司交一个满意的答卷。 百跃公司奶源办 2009年6月29日