房建专业项目管理策划书资料要点.docVIP

中建二局土木工程有限公司 项 目 策 划 书 （房建专业） 工程效果图 项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 中建二局土木工程有限公司制 目 录 1 82 2 项目部授权 83 3 项目进度 85 4 项目部管理团队 86 4.1 项目组织结构 86 4.2 项目管理团队 86 5 分包采购方案 88 6 项目设计 90 7 物资采购方案 91 8 施工机械、设备 92 9 模板架料策划 93 10 监测设备 94 11 办公设备 95 12 现场临建 96 13 临水临电 97 14 现金流管理 98 15 税收策划 99 16 必威体育官网网址策划 100 17 文化风俗禁忌策划 101  中国建筑 项目管理表格 项目策划任务表 表格编号 CSCEC-PM-0103 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 市场部 2 项目合同及合同谈判资料 合约部 3 项目设计文件 市场部 4 项目建设方调查、现场调查 市场部 5 项目投标成本测算 合约部 6 项目招标书 市场部 7 项目投标书 市场部 8 类似工程的历史数据 合约、工程 9 其它 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目管理目标 科技、工程、安全 合约、财务、质量 2 项目部授权 法律事务部 3 项目进度 工程部 4 项目部管理团队 人力资源部 5 分包采购方案 合约部 6 项目设计 科技部 7 物资采购方案 合约部 8 施工机械、设备 资产管理部 9 模板架料策划 科技部 10 监测设备 科技部、资产管理部 11 办公设备 科技部 12 现场临建 科技部 13 临水临电 科技部 14 现金流管理 财务资金部 15 税收策划 财务资金部 16 必威体育官网网址策划 法律事务部 17 文化风俗禁忌策划 工程部 18 其它 科技部 本表发放情况 部门 签收 部门 签收 部门 签收 工程部 安全部 财务资金部 质量部 科技部 合约部 法律事务部 资产管理部 市场部 编制审核情况 制表 审核 批准 时间 时间 时间 项目策划书 项目管理目标 工期目标： 计划开工日期 ，计划竣工日期 ，总工期 日历天 节点工期： 质量目标： □市级 □省级 □国家级 优质工程 □创 杯 □创鲁班奖 □局优 □QC成果 项 科技目标： □申请发明专利 项 □申请实用新型专利 项； □发表局刊论文 篇 □发表外刊论文 篇 □局级工法 篇 □省部级（总公司级）工法 篇 □国家级工法 篇 □国家级 □省级 □市级 □局级 科技进步奖 □创 科技推广示范工程 □科技立项 项 □科技成果鉴定 项 □局级 □总公司级 优秀施工组织设计 □局级 □总公司级优秀施工方案 篇 安全目标： 创□市级 □省级 □国家AAA级 安全文明工地 □创 标化工地 CI目标： 创中建总公司CI □示范工地 □金奖工地 环境保护目标： □创绿色施工示范工程 其他管理目标： □BIM技术推广及应用示范工程 □ 成本目标： 项目部授权 中国建筑 项目管理表格 项目授权管理书 表格编号 CSCEC-PM-0105 XXX（单位）： 根据你单位的的申请（申请号： ），经研究，同意你单位以 名义承建 工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部