早会运作方案.pptVIP

早会运作思想 机制：分工机制――沟通机制――运作流程 势：个人势 团队势 状态势 印象：积极、热情、活力、轻松 纲领：让我们以快乐、积极、热情的状态开始每一天 。 境界：信念、行动、专注、持续、快乐、成功 早会分工机制 早会负责人：项亮、秋清泉 主持组：XXX（主持人负责当天早会晚会的召开。） 舞蹈组：XXX（教新舞，主要安排领舞人员；积极寻找合适的早会音乐、休息时播放的音乐歌曲～） 值日组：XX（各小组状态进行评分） 各队负责人 ：（负责本队的成员的状态调度） 早会沟通机制 （一） 每天下午下班以前负责人对次日早会的各项准备工作进行检查，主持、分享、领舞人员确认到位；各项道具准备确认。 每天下午下班以后，主持组组长对主持人的准备情况进行简单检查，初次主持的进行一对一辅导和训练。 每天下班以后，主持人对分享者的分享内容或才艺表演等进行检查，确认。 早会沟通机制 （二） 每周六，各功能组组长、副组长碰头会，确认下周主持人员，值日人员分享人员名单。主持组长制作一周主持、分享安排一览表，打印出来后于会议当场记录安排结果，然后复印参会人员人手一份。 每月28号-30号之间抽半天，各小组负责人开一次总结会议，针对本月的早会情况进行总结，提出改进意见和建议，确定下月早会的流程及分享主题。认真听取来自基层人员的声音和要求，满足他们的需求，将早会办成大家喜欢的早会，对于需要改进的环节做出调整，于次月执行。 尽量不占用上班时间，所有关于早会的沟通，尽可能安排在下班以后，并且在沟通前做好相关议案的准备工作，提高效率。 早会运作流程 早会从8：30正式开始，历时半小时，9点结束（20至40分钟）。 8：30放音乐，主持人上台，各小组自行势气展示完、拥抱、互相击掌 ，主持人抽查一组势气展示。 自由舞蹈两曲，大家站在自己有感觉的舒服的位置，跟着音乐跳舞，领舞者自由上台。 舞蹈结束后朗读羊皮卷一篇。 早会正式开始。 正式开始环节 主持人整队----立正、稍息、立正、跨立！ 主持人检查出勤：各队汇报出勤情况：(队应到＊人，实到＊人，完毕！ ) 主持人问好（附表一） 才艺表演（附表二） 请出公司高层发言：公司高层根据当日场进行激励或政令宣导。 主持人：（带读）境界、纲领； 早会结束：部门个人工作分享（昨日总结，今日计划） 附表一 主持人问好 主持人;各位恒邦家人大家早上好！ 大家;袓国好，恒邦好！ 主持人; 大家现在心情好吗？ 大家;好！ 　　　主持人; 今天想更好的工作吗？ 大家;想！ 　　　主持人; 怎样做？ 大家;全力以赴！马上行动！ 三拜（带读） 感谢客户养我全家！ 感谢公司第一名XX使我成长 　　　 感谢恒邦给我平台！ 附表二 主持人才艺表演：（以唱歌、跳舞、讲寓言故事为主） 个人/团队才艺展示； 做游戏； 个人感想（分享）； TV、music播放、放前、放后解说； 势： 个人势――主持人、领舞、管理层的个人势将影响团队整体的气势，所以要重点培养这部分人员对于早会的热情与参与度，让这部分人以正面去带动其他的人员。尽可能的去赞美在早会中表现好的人员，多运用鼓励，赞美，正面的说词，在轻松，愉快的氛围中去带动那些慢热型的人。 团队势――早会运营各功能组成员、公司管理干部、主持人、领舞形成整个团队的积极力量，感染和带动整个团队气氛 状态势――微笑、击掌、打开肢体，彼此肢体接触，以舞蹈、朗读等形式调整大家情绪，以积极热情的人员正面影响和带动大家的状态。 印象： 早会留给大家的印象是：积极、热情、活力、轻松 我们只能在潜移默化中去教化员工，而不能够在重压下灌输思想，强行灌输必然引起消极对抗。所以我们始终要在引导的前进路上，关注员工的心理需求，关注他们真正想要的，这是他们自己的舞台，员工才是这个舞台的主角。 纲领: 让我们以开心、积极、热情的状态开始每一天。 将早会打造得比较轻松愉快，营造开心、轻松、愉悦的好心情和好氛围，以一种举重若轻的态度去运作，不要过分的强调整齐，强调万无一失，重要的是大家能自由绽放，打开肢体，打开心扉，投入到这个环境，我们早会的目的是让大家有一个热情饱满的早晨，开始一天的工作，这是我们的终极纲领。 各功能小组 主持组 ； 舞蹈组 ； 值日组 ； 主持组 主持组组长：XXX―― 对主持组的各项工作进行统筹安排，对组内成员、主持人的分工安排进行总体把握，承担主持人选拔和培训的主要责任。 主持人选拔：在初期管理层都主持，承担主要主持工作，等顺畅熟悉以后再由员工自由报名参与主持，意愿最重要。 主持人标准