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早会的管理方法1早??会- R+ }% w. x9 E; {??h3 K一、 前言) E5 g- V* x??f+ X Z* v一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。3 F$ o$ i$ F/ { K- u. ]9 W1 Z4 I一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。( R9 V1 w: ]3 W. T1 C0 v( H1 w6 ]曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。) m J# M( V$ Z: t* o; Q二、早会的目的： f. s r. y$ d$ ?, {. e9 J9 B; m早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 G2 I% z8 c3 @7 I$ Y) q2 [早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。9 V. G4 C; b% S0 M??l+ i0 b( @通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。2 p) n1 y3 f4 e+ b9 i6 Q早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。. n. W. S??J$ ^# B: k3 ]三、如何做好早会：% f% q1 D3 b8 N7 ll 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。% g6 ]) c9 d7 J9 t. n# v) |% Rl 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。8 u6 A4 @( C??`1 Dl 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：. H6 Q% Q/ D YA. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。1 o: {3 E/ n: Y O+ eB. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。1 _$ q( m: q0 c/ JC. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。# L [5 ~6 E5 V- D6 l) L2 P- a5 D6 C??Ql 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。0 `9 P0 O( X, ] i4 V0 Ml 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。! q+ u4 g! t/ z四、一般企业实施早会的缺失：. h3 F2 k. ]# ]% E+ Z2 ~第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。2 {9 `: T9 Q* q H0 M6 B0 D第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。; @+ X, o1 I0 r8 |第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。: F: n??M7 R8 m/ o% K五、结论：9 \1 S2 O7 t, w# y# d9 F# p- G? ?? ?? ?? ???早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。/ U0 m. h9 q5 @/ E1 X? ?? ?? ?? ???第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。+ w8 ^1 p r9 k, b六、附表：: Q0 l7 U4 Y0 Zl??早