[应用文书]AE部门绩效考核办法.doc

AE部员工绩效考核办法 一、业务提成： 1、业务指标 年度业绩指标(n),实际完成业绩量（α），提成比例（i） 职 称 年度业绩指标（n） 提成比例（i） α≦n n≦α≦2n 2n≦α≦3n 3n≦α≦4n AE/SAE 70万 4% 5% 6% 7% AM/SAM 120万 5% 6% 7% 8% 客户总监 150万 6% 7% 8% 9% 是否有最低指标，如果未能达到最低指标如何处理 2、计算方法： 业绩提成＝实际完成业绩量（α）×提成比例（i） 二、津贴： 职位 津贴项目 交通补贴 通信补贴 AE/SAE 150 200 AM/SAM 200 300 客户总监 300 500 注：交通补贴为固定值，通信补贴低于规定额度实报实销，漫游费实报实销。 三、福利 员工转正后，公司将按国家有关规定为员工办理医、社保。 四、年终奖 1、年终奖基数： 客户总监奖金基数为1万元；AM/SAM奖金基数为8000元；AE/SAE奖金基数为6000元。 2、计算方法： 年终奖（j）∑第i次培训的课时数×培训人数）÷下属总人数，目标数为36H/年； 是否应规范平均1H/周 目标数为36H/年。大于等于36H，得4分；小于36H大于等于24H，得3分；小于24H大于等于12H，得2分，小于12H大于等于6H得1分；小于6H得0分 2、下属员工流失率：（占本项标分的50%） 直接下属离职人数÷下属总人数 目标控制范围为：10%。超出10%得0分；7-10%得2分；4-6%得4分；0-3%得6分。 3、岗位考核指标得分＝以上项目得分之和。 五、客户满意度做为月底考核指标，以内、外部客户评分表为标准计算。 针对业务提成希望能够举实例，以便于审核印证。