国有企业薪酬管理现状研究--1.docVIP

对企业薪酬管理工作的探讨 ——浅谈国有企业薪酬管理现状 一、对国有企业薪酬管理现状的探讨 （一）薪酬管理的现状 （二）薪酬结构的现状 （三）薪酬制度的现状 （四）薪酬战略的现状 二、国有企业薪酬管理存在的问题分析 （一）企业薪酬水平分析 1.目标一致性分析； 2.外部竞争力分析； 3.内部公平性分析； 4.薪酬水平整体评价 （二）企业薪酬结构分析 1.员工的薪酬结构； 2.目标一致原则分析； 3.内部均衡性分析； 4.薪酬结构整体评价 （三）企业的薪酬机制分析 （四）影响薪酬管理因素的分析 1.企业的经营管理现状影响； 2.缺失现代人力资源管理的部分职能 （五）薪酬管理深层次原因 1.员工雇佣关系建立在“终身制”基础上； 2.企业严格坚持内部均衡； 3.政府对企业薪酬制度制定施加重大影响； 4.“家长式”管理旨在满足所有员工的需求； 5.提供同等的奖金和奖励 6.薪酬考核内容单一 （六）薪酬体系的现状 1.现行的薪酬整体水平偏低 2.现行的薪酬构成不合理 3.现行的薪酬激励机制不畅 4.缺乏薪酬沟通与反馈 （七）薪酬管理现状分析小结 国有企业薪酬改革的思路 （一）薪酬改革的思路 1.员工理解与参与 2.坚持外部一致性，内部公平性原则 3.对员工的激励性 （二）薪酬改革的目标、方针 1.薪酬改革的目标 （1）构建充满活力的竞争机制 （2）完善薪酬激励机制 （3）实现企业发展和企业价值最大化 2.薪酬改革的方针 （1）制定薪酬政策—明确薪酬战略 （2）完善薪酬激励机制 （3）岗位价值分析—确定薪资因素及评价方法 （4）设定薪资结构—描绘出企业薪资结构图 （5）外部薪酬调查—了解地区及行业状况 （6）建立科学合理的绩效评估体系 （7）建立合理福利制度和长期激励模式 （8）绩效工资的引入 （9）突破传统的薪金支付理念 （10）努力实现薪酬的全方位考核评价 （11）加强薪酬调研分析，合理控制薪酬差距 （12）建立宽带薪酬结构 （13）非货币性外在薪酬 【摘要】： 随着国有企业改革的不断深入、国际竞争环境的日趋激烈，竞争已由产品竞争、技术竞争发展到人才竞争，而企业薪酬管理制度的优劣是决定人才走向的关键。所谓企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，其基本立足点要公平、公正、合理，即根据员工为企业提供的劳务和贡献，企业为员工提供的合理的回报。这样就能大大提高员工的工作积极性。但是在现在的大部分国有企业之中，薪酬问题任然是困扰企业及员工发展的最重要问题之一。因此，如何建立一个公平合理的薪酬管理制度，是企业持续发展的关键。【关键词】： 国有企业、薪酬、薪酬改革的目标与方针 【正文】： 国有企业薪酬管理现状： 薪酬管理的现状 我国国有企业的薪酬管理由于其特殊背景，虽然从计划经济过渡到今天的市场经济，薪酬的内涵有了较大延伸，但却并没有摆脱改革前工资的本质，仍然以岗位工资制的模式为主。岗位工资是体现不同系列的岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元。具有保障功能，兼具激励功能。岗位工资制的优点有:内部相对公平;由于评价时，只需要单方面地考虑岗位本身的因素，操作相又寸简单;员工薪酬的相对稳定利于企业对成本的控制。 （二）薪酬结构现状 现阶段国有企业工资结构由固定工资、岗位工资、工龄工资、政策性补贴、其他补贴和津贴构成。 从国企的工资构成上说，企业的薪酬构成划分得非常细，但薪酬结构比较零散、基本薪酬的决定基础混乱。员工薪酬的差距不大。不仅这样，薪酬构成内容过多还会造成员工对薪酬水平的定制标准认识的模糊化。员工既不清楚决定自己与他人的工资差异主要是由何而来，也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励机制是什么,与企业