风险管理课题的精细解答_深圳发展银行信用卡_省略_心副总经理田卓雅关于信用卡风险.pdfVIP

风险管理课题的精细解答 ——深圳发展银行信用卡中心副总经理田卓雅 关于信用卡风险管理的新见解 ■ 本刊记者 郝一介 信用卡与传统意义上的信贷 在业务发展过程中，信用卡 业务不同，涉及资产、负债和中间 精心完善管理模式 中心依据风险管理的内在逻辑要 业务等各个领域，与银行传统业 未来的市场发展对中国的信 求，通过“练内功”和“引外力”， 务之间存在着本质差别，可谓银 用卡经营者提出了一个基本要求， 不断完善这一模式。打破了组织 行最全面、最复杂、最集中的特殊 即建立与特色鲜明的市场环境相 体系的常规，引入了精细化目标 业务之一。因此，提高信用卡风险 适应的管理模式。正如田卓雅所 管理，形成了高效的激励机制。 管理能力的出路是全面、精细的 言：“一部信用卡发展史，也是一 组织体系 目前，国内多数银 管理创新。年初在上海召开的 部风险管理史。”因此，建立科学 行在进行机构设置时将资信审查 “2004年信用卡风险研讨会”上， 的信用卡风险管理模式具有基础 与催收这两个部门分开。然而，深 许多专家指出：“在管理体制和运 性作用，也成为目前信用卡业务 圳发展银行并没有这样做。首先， 行机制方面的创新，对信用卡业 经营管理中的一个重点课题。 在发卡初期，各个部门、各个岗位 务的风险管理具有重要的现实意 田卓雅对这一问题进行了重 要紧密配合，不断调整授信政策。 D R A C 义。” 点阐述。她认为，管理模式本质上 这就要求信用卡中心必须构建畅 T I D E 是一套科学的、自上而下的权力 通的信息交流渠道，以及加快反 R 自发行信用卡以来，深圳发 C A N I 分配系统，是一套规范化、标准 应速度，采用集中式运作模式可 H 展银行一直在信用卡风险管理方 C 面进行着积极探索，“密码信用 化、高效率的基础管