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锡南房地产公司竞争优势的构筑与提升策略实证研究 等方面入手，如何进一步提升其 竞争优势，并归纳出其相应的措施。第二章、第三章是本文的重点。第四章分 析了锡南公司在目前发展过程中所面临的组织体制、人才、创新能力和资金等 主要问题，并提出一些具体解决方案。第五章总结了本文的主要结论和它所具 有的借鉴作用，以及锡南公司今后进一步努力的方向。 0.，企业概况 锡南房地产开发公司是一家股份制企业，由无锡新区经济发展集团总公司、 无锡市交通资产经营总公司、无锡市国联投资公司、无锡威孚公司和无锡欣旺 公司共同出资组建(股本结构分别为55%, 18%, 15%, 8%, 4%)，于1996年 1月经江苏省工商管理部门批准正式成立，注册资金2500万元人民币，坐落于 江苏省无锡市新区。经营范围包括:房地产开发与经营、物业管理、土木工程 建筑、实业投资、企业并购、资产运作、酒店服务等。成立之初系三级房地产 资质企业，市场暂时定位于无锡新区，经营战略先做大再做强。经过几年的艰 苦创业，取得了快速发展。2001年3月，经江苏省建设委员会严格审查后批准晋 升为国家二级房地产开发企业。总部办公地点迁至无锡新区新城大厦。 公司成立七年采先后开发了太湖花园(部分)、新城大厦、牛每荆花园、坊前 绪言 邮电新村、新区科技馆、海关国检大楼、电子信息学院、东友科技、和园、惠 泉山庄、梁园、东方银座等项目:目前在建的项目有东方巴黎商贸中心、嘉禾 现代城和明珠大厦(镇江市)，并积极在本市和周边城市寻找有潜在价值的地块 进行储备，确保企业可持续性发展的后劲。 七年来，公司开发投资累计5亿元多人民币，开发面积近三十万平方米， 工程质量验收合格率100%，优良率达53%,销售率92%，其中新城大厦因其 独特的位置和优美的造型成为无锡新区标志性建筑。梅荆花园和坊前邮电新村 是无锡新区政府委托开发的项目，主要用于新区经济开发区及工业园等征地拆 迁安置房，是政府为民工程，关系到政府的政绩和形象，项目建造的时间紧、 利润低;但可产生巨大的社会效益，能借此积累政府资源。公司领导深谙其理， 全体上下统一思想，倾力打造精品工程。特请香港世界级设计大师何显毅先生 执笔规划设计，将江南水乡自然景观和人文环境有机结合起来，经精心设计和 施工，现已成为无锡示范居住小区。新区拆迁居民都\n法具体分析了锡南公司如何 构建与提升其竞争优势，借以研究如何提高房地产企业的竟争能力及如何制定 与相应的竞争战略。 论文主要研究内容如下: (1)介绍战略管理理论的研究现状，主要包括关键成功要素理论、价值链 理论、竞争战略选择理论、企业可持续竞争优势理论、基于资源和能力核心竞 争力理论，对理论的应用现状进行综合分沂。 绪合 (2)运用PEST法和五要素模型分析方法对锡南公司的宏观环境、产业环 境进行分析，用SWOT分析法探讨锡南公司所面临的主要机会和威胁，以此为 基础确定锡南公司的竞争战略、选择锡南公司的竞争优势并用调查分析法对其 竞争优势和核心竟争力进行识别。 (3)运用关键成功要素理论、价值链理论、竞争战略选择理论、企业可持 续竞争优势理论分析房地产行业的竟争优势，进而重点分析锡南公司竞争优势 构建的过程与具体的方法。 (4)运用资源能力理论、优势互补战略联盟理论等分析锡南公司进一步提 升其竞争优势的策略。 (5)最后，就锡南公司目前所存在的问题和不足之处进行总结，提出一些 改进对策的思路。 绪言 }岭查到二一，一-一 {战啊理理论 ’叨’，尸，，、”月.‘一锡南房地产公司内部条件分 一锡南房地产公司 内部资源条件分析锡南房护公司一 竺全竺壁1护分析一 沁、公漏与侧房地产行业关键成功要素分析一一生吏竺困竺竺兰当鳌一全杯 争战略选择理一卿 源和能力核心竟争力戮 丁 门| || | 锡南房地产公司竞争优势提升策略分析 本文结构安排如图0一-1所示: 图0一1:论文结构框架 硕卜学位论文第一章战略管理理论综述 第一章战略管理理论综述 理论来源\n阵法、五要素模型法等。他们各有侧重，并从单纯的理论研究转移到企业的实际应用之中，从宏观环境、产业环境的分析转移到注重企业内部资源能力的 研究。理论和技术的发展都日臻成熟。 在企业如何获得竞争优势的研究过程中，产业结构理论、资源基础理论和动 力能力理论分别代表着战略管理理论三个重要发展阶段和三种不同的流派[[41，其侧重点如表1一1所示。 表1-1:三种基本理论比较表11* 产业结构理论资源基础理论动力能力理论 年代和创 始人20世纪90年代初 迈克尔·波特20世纪90年代