项目计划与控制8-小组大作业.pdfVIP

“项目计划与控制”小组大作业: 计算机辅助项目计划与控制 《项目计划与控制》小组大作业: “计算机辅助项目计划与控制”* 一、大作业目的: • 复习、深化理解和综合应用所学项目计划与控制特别是网络计划技术的理念和知识； • 应用任意一套项目管理软件(建议用较简单和易获得的MS-Project)编制所给项目的计划( 以进度为主，兼 顾资源和成本)并进行控制，以掌握应用项目管理软件做项目计划与控制的流程和熟悉软件的操作，为 实际工作应用打下基础； • 通过小组各成员间的分工和合作完成大作业(一个典型项目) ，培养学生的领导能力和团队合作精神； • 通过大作业成果的书面和口头汇报和讨论，培养学生的表达和沟通能力。 二、大作业项目(地下室的施工)介绍 1、项目简介 地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地 面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。其断面图如图1所示。 II II 回填 II II 墙 I I I I 底板 50mm水泥砂浆 素石混凝土 防水层 图1：项目的断面图 2 、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节，可直接跳至下一节“3 、项目计划信息”) 开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。 基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水 泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。 墙：分两阶段（即阶段I和II ）施工。在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下 列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b). 回填土至阶段I墙顶下200mm处。 3、项目计划信息 (a) 项目开工日期：1月15 日 (b) 目标竣工日期：同年5月20 日(可以早于或等于5月20 日但不可迟于5月20 日) (c) 每周工作5天：星期一至星期五，每天工作8小时(因工期较短，持续时间以天为单位) (d) 下列日期放假停工：2月15 日至2月21 日，3月8 日，4月5 日，5月1 日 * 占课程总成绩的20~30% ，按小组评分(组长和汇报人将酌情获加分；另外70%来自开卷考试，按个人考试结果评分) 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 第1/3页 “项目计划与控制”小组大作业: 计算机辅助项目计划与控制 (e) 仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。 表1：4种主要资源的成本数据 代号 资源名称 费率（元） 每天限量/最大供应量 1 (某工种)工人 50/工日(即每天每人50元) 每天人数待定 2 挖土机 500/ 台班(即每天每台500元) 每天台数待定 3 起重机 850/ 台班(即每天每台850元) 每天台数待定 4 现场管理费(间接费) 250/天 每天1份(即250元/天) 4 、工序划分、逻辑关系与资源用量 根据上述信息，建设工程背景的学员应能根据专业知识，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定 各工序之间的逻辑关系以及各工序