Bentley-宾利_超豪华汽车- CRM Program-总结会（第一轮）.pptx

Nov. 2015, Marketing / CRM 2015 Bentley Retail CRM Program – 总结会 CONTENT 项目背景和目标 整体辅导方法 CRM基本要求回顾 现场验证和行动计划 项目愿景 - 汽车行业CRM发展现状 流程化CRM阶段开发，基于CRM策略的不同水平 业务拓展中心 中央：销售政策与技术支持 零售：现有用户价值提升与CRM活动数据挖掘 线索漏斗管理 中央：KPI系统建立与激励系统 零售：基于线索漏斗的线索管理 客户体验管理 中央：客户互动计划与创意支持 零售：客户满意度管理 客户数据与CRM系统 中央：系统建立，培训与保养 零售：CRM数据收集与系统运营 注释 中央市场现状 零售市场目标 零售市场现状 项目愿景 - CRM职能与职责 专属客户管家： 客户生命周期的定期维护与客户关怀 业务拓展中心： 通过数据管理，洞察销售过程中的潜在商机，为销售提供支持 客户满意度提升 （面向客户） 销售漏斗 管理 （面向经销商 内部） 2 职能 5 主要职责 项目愿景 - 宾利CRM职能定位的设计(面向客户） “专属客户管家” - 我们的目标是：提供超越客户预期的服务体验！ 客户生命周期中植入品牌体验 通过CRM项目及活动为客户提供增值服务 协调经销商内部资源，满足客户需求及提供服务 项目愿景 - 宾利CRM职能定位的设计(面向内部） “业务发展中心” - 我们的目标是：利用现有资源为经销店创造更多利润！ 管理客户数据信息，确保CRM系统中客户数据的准确性，为CRM的业务开展提供基础 管理潜在客户跟进流程，抓住现有商机 管理既有车主跟进流程及客户关怀，利用现有车主资源为经销商创造更多利润！ CONTENT 项目背景和目标 整体辅导方法 CRM基本要求回顾 现场验证和行动计划 辅导安排 1天辅导效果评估 行动计划跟进 2天CRM流程辅导 CRM基本要求 基本设施/人力资源 管理工具 跨部门协作流程 系统操作观察 CRM工具本土化 CRM工具本店化 CRM 现场培训 按职能对相关部门进行CRM流程操作方法和流程执行挑战解决培训 系统操作培训 CRM产出行动计划 1 2 3 行动计划关键流程 电话跟进 基本设施/人力资源规划 CRM KPI设定与质量监控 CRM监督与激励 相关行动计划工作表搜集反馈 确保经销店能100%落实行动计划 评估并优化第一轮辅导成果 强化经销商CRM流程的实施可持续性 第一轮 第二轮 目标 方法 行动计划落实检核 基本设施/人力资源 管理工具 跨部门协作流程 系统操作 CRM 流程审计 测试经销商CRM流程基本要求 行动计划调整 CRM优先提升培训 工具应用 技巧 通过明确CRM职责，工作流程、工具和跨部门协调对接，确保落实CRM 基本要求及C@B数据质量要求。 CONTENT 项目背景和目标 整体辅导方法 CRM基本要求回顾 现场验证和行动计划 CRM 流程要求 属性 基本要求 数据质量 当日拜访展厅的客户信息应当100%被登记在展厅日志以及C@B内。 所有C@B中新建销售线索都应当在2个工作日内进行跟进并且很好地满足客户的需求。 客户数据质量符合BMC要求。 客户流程 每位新客户在交车时应当收到一份《交车礼》，并确保客户对交车流程满意。 每位新客户应当在交车后的两月被邀请参加使用培训。 在交车后的头六个月内，每位客户应当接到一次销售与一次CRM的跟进电话。（3日内销售回访，6个月内CRM回访） 每季度举办一次CRM活动，活动符合BMC设置的KPI。 每次维修或保养后会3日内接到来自CRM的关怀电话。 投诉处理 销售相关投诉必须在24小时内第一次响应 。 CONTENT 项目背景和目标 整体辅导方法 CRM10大基本要求回顾 现场验证和行动计划 现场验证诊断形式及目的 现场观察 角色扮演 访谈 / 讨论 文件回顾 主要对象 有无全面的细化的CRM流程 相关环节的经理 CRM流程的执行情况 – 准确性和一致性 CRM经理/人员 销售团队 了解支持CRM流程执行，一线员工所需具备的技能 CRM经理/人员 一线员工面临的与顾客接触的挑战 CRM经理/人员 管理记录核实 CRM经理/人员 管理使用的工具，例如表格，C@B系统 CRM经理/人员 销售经理 现场验证主要发现问题和根源问题分析 填写完整的验证计划截图 现场验证主要发现问题和根源问题分析 现场验证文件照片 行动计划 行动计划截图 Bentley Motors China Marketing CRM Team Thanks