传媒领导体制与组织结构.ppt

* 1、直线型组织结构 （1）优点：简单有效，组织关系形成较快，目标明确，行动快速，应变能力强，维持成本低，层次少，贡献较易评价； （2）缺点： 实用性间推移降低； 对管理人员的能力要求高； 集权及风险大； 层级管理，信息沟通容易出问题； 员工士气与满意感随时较低； （3）适用条件： 组织中雇员人数较少； 组织处于初建阶段； 组织所处环境较简单、易变和动态； 面临困难、敌对或紧急情况； 领导者控制意愿强烈，或下级拒绝参与决策。 2、职能型组织结构 厂长 车间主任 车间主任 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能型组织结构（二） * 职能型组织结构（三） * 2、职能型组织结构 （1）优点：职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配置；便于发挥职能专长，这点对许多职能人员有激励作用；降低管理费用有规模效益。 （2）缺点： 职能分权的局限性； 职能部分之间缺乏沟通、理解，协调性差； 不利于培养全面的管理人才，有利于培养专才； 多头领导，权责不清，下级和员工无所适从； 上级领导权威低，容易造成工作秩序混乱，工作效率降低。 （3）适用条件： 适应企事业单位业务比较复杂、分工比较细致的特点； 横向分权管理，发扬民主，能发挥各职能机构专业人员的聪明才智； 适合于规模较大，组织所处环境复杂且稳定，某项难以掌握，但又能标准化的技术贯穿整个专业活动的组织。 3、直线职能型组织结构 厂长 车间主任 车间主任 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 * 3、直线职能型组织结构 （1）优点：标准化活动效率较高；规模效益，成本低，人员及设备重复性低；规章制度在一定程度上取代了管理人员的工作，集权与分权相结合，易于发挥各方面的积极性，决策容易集中。 （2）缺点： 直线部门与生产部门之间的冲突； 过分强调按规章办事，灵活性差； 缺乏创造性。 （3）适用条件： 简单稳定的环境； 采用标准化技术进行常规性大规模生产的组织； 规模较大，产品种类较少，竞争和技术创新压力都较小； 处于发展成熟阶段。 4、事业部型组织结构 总经理 职能部门 事业部 A 事业部 D 职能部门 事业部 C 事业部 B 董事会 事业部 D 超事业部组织结构 总经理 职能部门 事业部 A 事业部 D 职能部门 事业部 C 事业部 B 董事会 事业部 D 超事业部经理B 超事业部经理A 超事业部经理C * 4、事业部型组织结构 （1）优点：解决了职能目标压倒组织总体目标的问题，责任更清楚，注重总体产出；组织总部可以更加注意长期战略发展方面，形成强有力的决策部门；培养人才，有利于专业化生产和内部协作的需要，有利于充分利用企业资源，控制成本，提高利润，便于绩效考核，各分部相对独立的，有比较、竞争。 （2）缺点： 管理费用高，资源浪费严重； 本位主义和分散主义倾向，协调工作困难； 人员互换困难，相互支援较差。 （3）适用条件： 环境复杂、变动小， 多样化战略； 组织中的技术系统可以分解， 组织存在时间较长，规模较大。 * 5、灵活型组织结构 灵活结构组织由具有较高专业水平的人员构成，组织中制度和规则较少，强调灵活、协调性和创造性解决特殊问题的组织。在灵活型组织中职能与直线、上级与下级的界限不明显。 优点：决策分散，创新性强，灵活性强。 缺点：上下级关系不明确，权力责任模糊。 适用环境：动态、复杂的环境，组织的早期阶段或新兴的高科技产业。 主要类型：矩阵型组织结构、平行结构、网络结构、任务小组、委员会形式和学院形式等。 （1）矩阵型组织结构 控股公司总部 职能机构1 职能机构2 职能机构3 产品A 产品B 产品C 产品D * （1）矩阵型组织结构的特点 有利于加强横向部门业务联系，灵活性强，反应快，可以在短时间内集中调动资源以较高效率完成任务； 集中智慧，避免重复性劳动，节省开支，管理方法与管理技术可以更加专业化； 问题：双重领导，领导责任不清，决策延误，下属积极性低等。 * （2）平行式组织结构 平行结构是一种松散的有机附属组织，与正式组织长期平行共存。 以小组或单个业务单位为主体，具有独立性，拥有必需的资源，可以无视传统正式组织的规章制度而追求自己的主张。 可以根据需要进行创新，即使失败也对整个组织没有太大影响。 * （3）网络型组织结构 网络结构是一种只完成价值链上某些活动的组织以自身为中心，联接承担价值链上其他活动的其他外部组织形成的结构形式。 联接方式：以利益共享方式，例如，通过签订合同、建立联盟、购买及交换股票等； 优点：精干灵活，高效率； 不足：难于控制，容易分散。 （3）网络型组织结构 售后服务 产品设计 产品分销 广告代理 产品制造 原料供应 公司总部 网络型组织结构图示 *