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精益生产方式下工装的改善和应用 精益生产方式下工装的改善和应用 精益生产方式下工装的改善和应用精益生产方式下工装的改善和应用 ——2010——2010 年制五部工位器具改善的回顾 年制五部工位器具改善的回顾 ———年制五部工位器具改善的回顾年制五部工位器具改善的回顾 精益办公室精益办公室 刘增强刘增强 精益办公室精益办公室 刘增强刘增强 2010年是公司克服各种困难迎难而上的一年，也是精益生产方式在我公司生根、发芽的一年。 应该认识到，精益生产方式是我公司走向成熟型企业的必由之路。为了稳固我公司在国内客车行业 取得的优势地位，进而向标杆企业发起挑战和冲刺，我们就必然要面对企业发展中的各种问题，进 而解决这些问题带来的阵痛。因此，推行精益生产方式关系到今后公司的发展和命运，推动公司走 精益生产之路势在必行。2010 年，公司以制五部作为试点，培养推行精益生产方式的典型，用典型 引路，进一步提高认识、统一思想，使精益生产方式得以稳定发展。 精益生产方式的精髓就是彻底消除各个环节的无效劳动和浪费，充分调动广大生产员工的积极 性和创造性，是对尽善尽美的无止境的追求。回顾2010 年，在精益项目组的组织和推动下，我们围 绕着制五部精益活动的开展，集中精力进行全方位的改善，特别是在工装、工位器具方面取得了一 定的成绩。 截止到 12月底，精益项目组组织直接或间接为制五部（及物流部）设计和制作的各类工装、工 位及物流器具有 77种（批）、452 件。工装（工位器具）按使用用途分类情况见下表所示： 表一表一、、工工装装按按用途分类用途分类：： 表表一一、、工工装装按按用途分类用途分类：： 按使用部门及用途 种类 占比 数量 占比 用于制五部和物流部的物料周转车和料 55 71.4% 326 72.1% 架 用于制五部的工作台、操作台等工装 16 20.8% 88 19.5% 用于制五部的生产辅具 6 7.8% 38 8.4% 应用于制五部和物流部的工位器具主要应用于以下几个方面： 1、物流器具化，改变托盘“满天飞”的情况，根据物料的具体结构和尺寸，设计并制作对应的各种 专用工位器具放置，去托盘、去包装，减少现场拆包装作业内容，减少现场垃圾。如膨胀水箱、操 纵软轴等以前均是直接带包装上线的、传动轴等物料是放置在托盘上送到生产线，现在均采用了专 用的物料周转器具，规范了配送物料的数量，极大地改善了现场 6S 状况。 第 1 页 共 4 页 2、改变物料送料方式，物料采用周转工艺车由物流牵引车送料的模式，减少叉车作业，增加拖挂， 提高物流效率。现在悬架装配所需小件物料、储气筒、软轴等数十种物料均可由牵引车拖一列“小 火车”的方式送料到现场。空料架的回收也非常方便。 3、应用成组化送料模式，如悬架小件、轮胎、储气筒、胶管等，所送物料均与待装的车号对应，既 减少了现场物料的数量，又防止错用、错装，起到了防错机制，提高了精益生产水平。 4、提高场地利用率，控制现场物料数量，减少现场库存。如再生罐、离合器、传动轴等物料周转车 上均采用固定的分隔，线束料架使空、满料盒分层放置，使物料的数量一目了然，减少随意放置。