《现代物流概论》第4章：物流成本管理.ppt

牵手物流、创造沟通 物流成本管理 《现代物流概论》第4章 目 录 一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析 物流成本的概念和含义 物流成本概念： 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。 物流成本的含义： 1、社会物流成本（宏观物流成本） 2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本 物流成本管理的意义 通过对物流成本的有效控制，利用物流要素之间的效益背反的关系，科学合理组织物流活动，降低物流活动中的劳动消耗，从而达到降低物流成本，提高企业和社会经济效益的目的。 目 录 一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析 物流成本管理的意义 物流成本冰山说 “黑大陆”学说 “第三利润源”说 “背反” 现象 “背反”现象，常称之为“交替损益”或“效益背反”现象， 通常： 对物流数量，人们希望最大； 对物流时间。希望最短； 对服务质量，希望最好； 对物流成本，希望最低。 显然，要满足上述所有要求是很难办到的。例如，在储存子系统中，站在保证供应、方便生产的角度，人们会提出储存物资的大数量、多品种问题；而站在加速资金周转、减少资金占用的角度，人们则提出减少库存。又如，在运输中，选择最快的运输方式为航空运输，但运输成本高，时间效用虽好，但经济效益不一定最佳；而选择水路运输，则情况相反。 目 录 一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析 物流成本管理与控制系统的基本内容 1、物流成本管理系统 2、物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统的基本内容 1、物流成本核算层 A、明确物流成本的构成内容； B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算； C、明确物流成本核算的目的； 2、物流成本管理层 物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析； 物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。 3、物流成本效益评估层 物流成本日常控制系统的主要内容 物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。 1、以物流成本的形成阶段作为控制对象 2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 物流成本的综合管理与控制 目 录 一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析 商品流通企业物流成本的构成 1、人工费用 包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等； 2、运营费用； 能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等； 3、财务费用； 存贷资金使用成本支出，如利息、手续费等； 4、其他费用； 如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等； 制造企业物流成本的构成 制造企业的物流过程一般包括：采购供应物流、生产物流、产品销售物流以及回收和废弃物流等。 1、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、 津贴以及福利费等； 2、生产材料的采购费用； 3、产品销售过程中的物流费用； 4、仓储保管费用； 5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 6、营运费用 7、财务费用 8、回收废品发生的物流成本等。 物流企业的物流成本 1、一体化的第三方物流服务企业； 2、提供功能性物流服务的企业； 仓储公司、运输公司、货代公司。 物流企业的整个运营成本和费用（营业税金及附加、经营费用与管理费用）实际上就是货主企业物流成本的转移。 物流成本核算与应用中存在的问题 1、物流成本核算的目的不明确 2、物流成本的会计核算方法不明确 3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 4、物流成本核算的标准不统一 5、缺乏懂得物流知识的财务会