保安公司前期计划书教案.ppt

* * * 合作注册、资金投入： 本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则 前期总预备投入注册资金：100万 刘创：30万 杨乐：70万 1.苏州 2.昆山《待定》 * * 公司各部重要人员： 待定人员 待定人员 待定人员 待定人员 * * 公司重要版块结构： 负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。 接受董事会的授权，在战略执行和企业财务监控方面负责。 详见附件 * * 公司总经理： 业务执行的最高负责人 公司工作和生活的表率 市场上取得长足的发展创造成为在地方具备影响力的品牌形象 有关其它总经理事项详见附件 * * 有关公司各部门： 根据公司董事、董事会制定的公司各项各部门各职能分工负责各项工作极其工作安排。 根据公司董事、董事会决定由人事任命的管理部经理负责管理部下属各项工作安排。 公司管理部、市场部、财务部等一些相关职位上的重要领导人和负责人必须由公司董事、董事会决定并由人事任命才可任用。 * * 有固定的办公场所 此部组建实施方案 有专职的管理人员与专业的技术团队 *.采购必要的技防设备样品，熟悉进货渠道，以便以后的报价 加大技防部的宣传与业务，派出业务骨干联系业务 技防社会力量也很大，所以要以服务质量取胜，以服务质量经营，赢得信誉 公司技防部： * * 有关公司各部： 总经理 董事长 综合管理部 综合管理部是 公司的综合管理部门 财务部 设立的职能部门 负责公司的财务管理 薪资部 负责公司的薪资 发放与管理详见附件部分 人事部 负责公司的各项 人事任命详见附件部分 市场业务部 是公司营销组织 架构的重要组成部分 * * 公司未来20年发展宏图： 华人区顶级保安服务公司 各地区各区域分公司 各行业 打进社会各个所需服务行业 各选择 只提供精品‘私房菜’ 各类型 不同类型选择不同等级 * * 公司合伙人各事项： 决定一个公司在市场中胜出的，不是 一步到位式的全面、先进，而是在竞争中形成相对优势，保持领先性即可，就是所谓的要保持潜力竞争，保持相对优势，把更多的资源有效的运用到更为合理的方向。 先要制订好游戏规则 出资多少可能要 根据总资金需求量 合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以要想清楚 各项开销费用 以及运营成本及利润 合作愉快 * * 祝愿我们合作愉快，共同打拼一个宏伟的蓝图。 制作人：杨乐 *