夏新公司财务分析报告.docVIP

夏新电子股份有限公司新电子股份有限公司新电子股份有限公司经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,以向社会公众募股方式设立。1997年5月23日,厦门市工商行政管理局。注册资本原为人民币万元,1999年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为万股,境内法人股万股,境内上市的人民币流通股万股。法定代表人:。主要经营声像电子产品及其他机械电子产品的开发与制造。十六大报告对于中国未来20年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。未来20年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去20年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手国际牌了；未来20年，一定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。世界经济总体呈现走强态势。预计在未来5年内，世界经济的年均增长率将高于20世纪90年代，可望达到3．5－4％；发达国家依然将是世界经济增长的主导，而发展中国家的经济增长速度继续高于发达国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深入发展，全球产业结构的大调整，特别是信息技术继续释放潜力及网络经济的高速扩张，以及各国经济合作和协调加强等积极因素，将继续为世界经济的持续发展提供重要的基础。目前,我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场, 是全球最重要的手机生产销售中心。2003年60%以上，行业销售冠军也由摩托罗拉,诺基亚这样的国际巨头变成波导、TCL等本土企业。国产品牌手机终于打破了洋品牌在中国市场长达十年的垄断格局在不久前结束的中国市场产品质量用户满意度调查中, 国产品牌以绝对优势选票超过众多洋品牌。 这表明国产品牌手机正逐渐占据市场竞争的制高点,成为国内手机市场的主导力量。国内手机厂商在努力开拓国内市场的同时,进一步加大开拓国际市场力度, 他们纷纷在国外开设办事机构，加大产品出口量这些努力使得去年1-10月国产品牌手机出口占国内销售比例由上年的2%上升到6%可以说，国产品牌手机的发展已进入一个新时期,即从规模扩张阶段转向提高质量和技术水平阶段.。国产品牌应该利用国内已经形成的从芯片，整机设计到组装制造，从散件到整机的完整移动通信产业链，通过加强国内采购配套, 降低成本，减少不确定性风险,加快自身发展；要上国产品牌手机大量出口的台阶，改变目前国产品牌手机出口较少的现状, 在国外广阔的市场上寻找发展的机会；同时, 国产品牌还应加强核心技术的研制开发, 形成具有自主知识产权的技术和产品，增强国际竞争力。 夏新手机的市场定位是中高端移动通讯产品，这也可以从2003年夏新手机的平均销售价格高于国产手机品牌中平均价格，平均毛利率也高达34％。高价格带来的高利润，必将引来国内甚至国外企业的竞争，而且中高端手机市场历来是国外品牌的传统领地，可以预见，市场竞争将越来越激烈，公司的利润将越来越低。 同时应注意到，公司的“应收票据”在2003年增加了386858万元，达942026万元，增幅达70%，高额的“应收票据”是否会变成令人头疼的“应收账款”值得重点关注。 总体看来，公司的各项财务指标均在好转，股东权益和总资产稳步上升，但是，公司的流动资产里面，变现能力最差的存货占总资产额的35％，存货周转率更是高达100天，如果存货不能及时消化，随着时间的推移，存货的实际价值将被大打折扣。巨额库存将对公司未来经营构成极大的压力。 （二）公司的未来表现——SWOT分析 S：强项，优势 （外部）在内有的知名度，是中国1243家上市公司竞争力排序夏新居 （内部）有W：弱项，劣势 内部：公司员工整体素质不高，作为技术生产型企业专科以上学历仅占员工总人数16%；公司实施的股票激励制度仅限于公司的管理层及技术人员，激励机制不够全面；从股权结构上看，夏新电子有限公司夏新电子有限公司 O：机会，机遇 曾是我国最知名的激光影碟机制造商，夏新品牌具有较高的市场知名度，公司转型生产GSM手机后，确定了以3C(通讯、IT、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向。公司先后推出了世界首台光盘录像机VDR2000，第一部国产GRPS手机等，自主开发的笔记本电脑、液晶电视一经推出好评如潮，极具竞争力。公司又投入巨资进军汽车产业，生产车载电视、车载电话等全套汽车电子产品，介入汽车电子这一新兴朝阳产业，将成为公司新的发展机遇。 T：威胁，竞争对手 内部：公