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临朐县建筑业会 发 言 材 料 内抓管理 外拓市场 实现企业大跨越发展 临朐县建筑工程公司 近年来，县建筑工程公司在县住建局、建工处的正确领导下，紧紧抓住发展这根主线，在保持主业持续发展的基础上，注重附营生产项目的扩张和适时调整，面对激烈的市场竞争，沉着应对，克服资金短缺、融资难度大、市场竞争不规范等多种困难，实现了企业和谐发展、持续发展和跨越发展。 一、市场占有率不断扩大，公司实现跨越式发展 2011年公司实现总产值4.89亿元，其中建安产值4.21亿元，附营产值0.68亿元，实现税金1000余万元。继2010年公司产值突破3亿大关后，2011年又一次实现了跨越式发展，年增产值1.2个亿，并完成一级资质的申报工作，目前已经住建部审查公示，下一步主要针对提出的意见做好整改工作。房地产开发取得大的突破，先后开发建设了水岸弘庭、龙泉东苑、富华家园等住宅小区，为保持公司房地产业的健康发展，2011年又对大成房地产开发公司进行了股份制改造和完善，并顺利晋升二级开发资质，同时通过联合竞拍等方式取得原外贸冷藏厂、工商局东、农村信用社以西朐山路以北地块，计划分别开发建设清华园、东沂家园、馨和园三个住宅小区。大力实施多种经营战略，组建了正信混凝土搅拌站、正信物业公司，目前发展都已步入正规，年实现产值2000多万元，正信混凝土搅拌站更是被东城街道列为重点骨干企业。对原有附营项目，主要是进行了规模和档次的提升，装饰公司在占领木夹板门市场的同时，新上套装门生产线，并在县消防大队工程中得到推广使用，大大提升了产品档次，取得了可观的经济效益。对外开发稳中有升，主要是巩固了油田市场，保持了公司与油田的长期合作意图，也为东营市场的发展打下了坚实的基础。在潍坊市场我们主要是靠合作伙伴拓展业务，保持市场占有份额，去年两处实现产值3900万元。 二、切实加强安全质量管理，打造县建品牌 安全质量就是企业的生命和效益。随着工程规模的越来越大，对安全质量的要求也越来越高，我们适时调整，在继承以往经验和模式的同时，创新安全质量管理模式，努力打造县建品牌。一是从年初签订安全生产责任书开始，安全生产就做到了“逢会必讲，进工地必查，有问题必纠，有隐患必改，出事故必究”五个必须，在工程建设过程除实行月检、定期、不定期巡检制度外，还加大安全措施投入，实施安全文明工地创建奖罚政策，每年兑现资金近百万元，激发了干部职工的安全生产积极性，确保安全生产无事故。二是以打造县建品牌为总抓手，强化质量管理、品牌创建意识，加大人力、资金投入，将重点项目列为创优夺杯工程，严格按照规范标准组织施工，并派人外出学习先进经验、技术，保持了工程质量的稳步提升。近年来共创出“鸢都杯”工程6个，省级安全文明优良工地6个，省级“质量诚信、用户满意”示范工程7个，市级优良工程11个，市级“质量诚信、用户满意”示范工程19个，市级安全文明示范工地11个，市级安全文明优良工地74个，市级安全文明示范小区2个，市施工现场综合管理样板工程1个。但是我们在看到成绩的同时，也看到与县内、县外其它企业的差距，在今后的工作中争取在“泰山杯”奖上实现突破。 三、加强企业内部管理，向管理要效益。 随着市场经济的发展，建筑企业要想发展壮大，除了注重规模、安全、质量、品牌的同时，还应该加强企业内部管理，向管理要效益，向工业企业的精细化管理学习。特别是从去年我们着手申办一级资质来看，我们感悟颇深，启发较大。一是实行精细化管理。在材料、人工费、工期安排上都要精打细算，同时使每位职工都牢固树立节能降耗，开源节流，精打细算理念，做到不大手大脚，不铺张浪费。二是健全措施制度，加强监管，抓好落实。近几年我们制定了《内部经济承包方案》、《工程分包管理规定》等制度，但执行的如何却参差不齐，很多制度都流于形式，今年以来我们成立督查审计科，加大了监管、考核力度，使各项管理制度落到了实处。三是加强人才管理。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，没有高素质的人才队伍，就没有企业高速、持续的发展。这几年在人才培养储备上，我们实行引进、内培、联合办班等形式，取得了一定的成绩。自2008年以来，共招聘大中专毕业生40余名，内培、联合办班培养50余名，在这些人的使用上，我们积极为他们创造良好的发展空间，并在干部选拔、增加工资、职称评聘、党员发展上都给予倾斜，目前他们大部分都工作在重要岗位上，甚至有的走上了中层管理岗位。同时注重对干部职工的教育培训，仅2011年一年，培训费用就达到30万元，参加培训学习30余次。四是加强企业文化建设。一个企业不只是一个经济组织，还是一个文化载体，企业文化是企业无形的资产。所以在企业的发展过程中，积极引导干部职工树立企业发展，我的责任的理念，定时组织各类健康向上的教育实践、文体活动，仅去一年就组织教育实践活动3次，文体活动3次，安全