虚心学习先进经验持续改进企业管理.pdfVIP

学先进学先进 强管理强管理 编者按 ： 岁末年初 ，公司分别召开 2009 年职工素质工程建设暨教育培训工作表彰大会 和 2009 年 “学习先进 ，强化管理年”活动总结表彰大会 。 现摘要刊登公司领导在 “学习先进 ，强化管理年”活动总结表彰大会上的讲话 和这两次大会的交流材料 。 虚心学习先进经验 持续改进企业管理 □张建平 按 照 集 团 公 司 主 要 领 导 提 出 的 “重 举 旗 帜 ，再 站 进 ”的理念 ，这是上海石化 2009 年工作的一个重要 转 排 头 ” 的 工 作 要 求 ，我 们 在 全 公 司 范 围 内 组 织 开 展 了 变 。早在 2008 年底 ，总经理戎光道 、党 委书记杜 重骏就 “学习 先进 ，强化管理年 ”活动 。 一年多来 ，通过广大 干 亲 自带 队到 扬子石化 等 企业取经学习 。 在公司 主要领 部 职 工 的 共 同 努 力 ，学 习 先 进 的 理念 得 到 树 立 ，专 业 导 的 引领 和 示 范 下 ，二 级 单 位 、职 能 部 门 纷 纷 组 织 了 管理和 基础 工作得 到加强 ，管理 体制 和 运行 机 制 不断 专题 取经学习 。 通过 向先进 企业学习 ，我们不仅找 到 完善 ，经 济效益大幅度提 高 。 了 在 思 想 观 念 、管 理 方 法 、工 作 作 风 等 方 面 存 在 的 差 一 、“学习先进 ，强化管理年”活动成效显著 距 和 薄 弱 环 节 ，而 且 学 到 了 强 化 管 理 、解 决 问 题 的 有 回 顾 去 年 的 “学 习 先 进 ，强 化 管 理 年 ”活 动 ，我 们 效 方法 。 学习 先进 的理念逐步得 到树立和认同 。 主要抓 了五方面工作 。 为将学习 先进 工作真 正 落 到实 处 ，公司 组织开 展 7 1.树立学习 先进理 念 ，组织开展 “对标 ”管理 了 “对 标 ”管 理 活 动 ，要 求 各 单 位 、各 部 门 着 力 查 找 自 端 正 态 度 、摆 正位 置 ，真 正从思想 上树立 “学习 先 身 存 在 的 差 距 和 不 足 ，明 确 改 进 的 方 向 、 目标 和 具 体 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 强 ，管理能力和管理水平高不高 ，对自身的标准和要求 领导人员廉洁从业的规定和作风建设的 要求 ， 一方面 严不严 。 要加强对领导干部的严格教育 、严格管理 、严格监督 ， 我们要在管理上突出 “精细 ”，在考核上强调 “严 另一方面领导干部要严格约束自己 ，做到 “名利上有满 格 ”，使 上 海 石 化 的 管 理 水 平 尽 快 迈 上 “精 细 ”这 一 台 足感 ，能力上有危机感 ”，把自己的政治素养 和工作能 阶 。 力 ，多与自己的职位要求比 ，与职工群众的期盼比 ，与 三是选人要准 ，培养要快 。 这几年 ，公司围绕 “形 党对党员干部的要求比 。 只有比较 ， 才能看到自己的 成合理梯次结构 ”这个目标 ，在干部培养上采取了一些 短处和不足 ，从而把更多的时间 和精力放在加强学习 、 措施 ，但在培养的速度 和力度上 ，仍满足不了公司快速 勇于实践 、善于总结 、联系基层 上 ，在不 断提 高自身 处 发展的需求 。我们要坚持正确的用人导向 ，做到任用一 理 复杂问题 、领导 科 学发展能力的 同时 ，做 勤政廉政的 名干部就是树立一面旗帜 。既要克服论资排辈的做法 ， 表率 。 加大干部岗位轮换 和干部交流的力度 ， 把他们放在上 围绕 2010 年公司的总 体 目标 ，任 务很艰巨 ，压 力 海石化新一轮发展的大舞台上