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商业银行风险管理研究Abstract: Commercial banks are the risk managing enterprise and the capabilities of risk management are core competencies of commercial banks. In the more fierce competition, the level of risk management will directly determine the success or failure of Chinas commercial banks. With the accelerated pace of reform in Chinas commercial banks, the mainly commercial banks have improved risk management capabilities to a certain extent through joint-stock reform, developing risk management model, forming risk management department and other ways. However, due to the constraints of internal factors and external environment, there are still many problems in the risk management of Chinas commercial bank, including technological backwardness of risk management, unsound of management organization, imperfect of information disclosure. For Chinas commercial banks, they should draw lessons from the subprime crisis while learn from foreign experience in risk management in order to truly improve risk management capabilities. Key words: Commercial Bank Risk Management Research 1商业银行风险管理概述 1.1商业银行风险管理概念 商业银行面临风险问题可分成三个最基本方面。有信贷方面风险流动性风险应对操作风险。以董事会为核心的战略决策机制 　　我国商业银行一项紧要任务是实现战略性风险决策权由经营管理层向董事会转移。商业银行要完成这一转变必须具备良好法人治理和股权结构。一方面，要确立股东大会、董事会、监事会、高级管理层各负其责、相互支持、相互制衡的法人治理结构，规范董事会、监事会等机构决策程序，使董事会在战略管理、风险偏好决定、市场定位、激励约束和内部控制等方面发挥战略决策作用。另一方面，要建立董事会管理架构，董事会应下设战略委员会、关联交易委员会、风险管理委员会、战略提名委员会和薪酬委员会，对经营管理者进行全面业绩考核，以在战略上保证风险战略顺利实施。 　　专业化、垂直化的组织运作机制 　　通过人事和财务两条线垂直化管理实现风险管理独立运作，减少地方政府和分行管理层对风险管理不正当干预，提高风险信息畅达程度，增强风险政策贯彻力度。要将风险管理职能进一步向总行本部集中，减少不必要中间层级，逐步形成横向延展、纵向深入的扁平化矩阵模式。提高风险管理专业化水平，在总行本部设立专业化评估和审批中心，实行专职审批人和风险经理制度，不仅要实现评审和审贷分离，还要建立对审批人和风险经理长期考核和监督机制。要将风险评估和授信审批权归集到风险管理部门，实现集中专业评估和专职审批。在此基础上建立贷后管理中心，加强事后监督，控制操作风险。同时，建立重大风险事项管理和应急处理机制，实现对全行风险统筹和集约化管理。 　　系统缜密、操作性强的制度规范机制 　　要根据情况变化和形势不断增加管理制度对风险点覆盖密度。一方面，从政府部门监管要求出发对现行管理制度进行清理、修改、补充和废止；另一方面，重大风险事件经验教训及时发现并弥补制度设计和执行上缺陷，不断完善风险管理制度体系。风险管理部门针对不同业务风险控制手段、程序及管理要求作出统一制度规定。在此基础上，相关业务部门、附属机构和分支机构结合各自业务特点和实际情况，对风险管理具体操作流程、方法和事项作详细规定。不断增强风险管理制度可操作性。