产品营销《教导模式.ppt

企业精神建设的重要性 世界第一大经济强国：美国 第二大经济强国：日本（强大的民族精神，二战后迅速崛起） 活了上百年的企业有2万多家 中国呢？ 精神 50% ，法律法规 40%，资本10% 人有三种力量 头脑——理智的力量（告诉我们该干什么） 心——心灵的力量（告诉我们喜欢干什么） 身体——本能的力量（知道我们能干什么） 第一模块：心灵管理 情—正心—感动力—心灵管理—组织情商管理—让员工爱上组织 提升企业家及企业高层情商管理能力 运用情商管理工具提升组织工作效率 唤醒组织成员爱的力量 激发组织成员互助关爱的家庭化氛围 第二模块：思想管理 理—正念—号召力—思想管理 建立组织成员共同的事业使命 建立组织成员共同遵循的价值观 建立组织成员共同的事业愿景 建立组织思想管理体系 第三模块：行动管理 法—正力—教导力—行动管理 掌握教育及引导的基本功，塑造教导型领袖的魅 营造持续育人、留人的教导型组织氛围 建立组织成员快速成长的学校化体系 心灵管理和思想管理的整合运用 让组织成员自动自发地为组织作贡献 教导型组织四大价值 教导型组织 教导模式 ——企业精神建设系统 企业基业长青之道 商业运营 企业精神 持续赢利的保障系统 基因：以绩效为导向的高效 运营机制 基业长青的企业文化 基因：以人为本的企业文化 纲 要 一、产品卖点 二、课程源起 三、课程架构 四、课程成果 五、客户见证 一、教导模式产品卖点 企业精神建设系统 （企业基业长青的组织管理系统） 心灵接受——家庭化（情） 思想认同——事业化（理） 行为一致——学校化（法） 组织现状 一个不喜欢自己的行业和工作，对自己的团 队没有情感的团队是没有希望的！ 一个没有事业心，又不愿提升能力的团队最 终必定被市场淘汰！ 阿里巴巴董事局主席马云在“2008中国企业领袖年会” 上表示今天的企业不缺钱，缺的是精神、是希望、是梦想 和价值观！今天企业最大的危机是信仰的缺失和企业精神 的迷失！ 二、课程源起 教导模式创始人王莲宇老师、马兴君老师、卢致新老师、胡谢骅老师、杨新民老师、侯志奎先生多年前曾与李践导师深入研究企业经营之道，研究世界上最顶尖组织——世界上最顶尖的组织在那里？他们为什么千百年来仍然存在？哪一个组织活得最久？哪一个组织最具战斗力？哪一个组织最具凝聚力？哪一个组织最具学习力？并找到这些标杆，去学习研究这些组织，按照他们的方法和秘诀去训练企业团队，进行实践与总结。  教导型组织研究专家组潜心研究，从东方的儒释道传统文化到西方的人性学、心理学、行为科学等方向深入研究，发现建立世界最顶尖组织的四大秘密，即：活得最久的组织是宗教；最具战斗力的组织是军队；最具凝聚力的组织是家庭；最具生命力和学习力的组织是学校。  同时，研究组结合对百年企业的考察研究，寻求这些组织的共同点，发现基业长青的秘诀取决于组织的精神。因此创建了独特的企业精神建设系统，自助研发并推动建立了一套行之有效的组织管理系统——“教导型组织”模式。  这是一套行之有效的组织精神建设系统，即，在组织中通过塑造领导人的感染力、号召力、教导力，让领导人象导师一样，激发成员的心灵，启迪员工智慧，形成源源不断的精神动力——“爱和信念”，从而打造企业的精神文化，改变成员行为，让企业长久持续，基业长青 四大组织的秘密 最有学习力的——学校 最有凝聚力的——家庭 最长久的——宗教 最有战斗力的——军队 一、当今中国民营企业管理困惑 为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效果？ 为什么身边找不到合适的人可以授权？为什么下属总喜欢找借口，推卸责任？ 为什么留不住优秀人才？为什么管理者得不到员工的支持？ 为什么组织出现怠工、士气低落的现象？为什么组织内耗、缺乏团队精神？ 为什么企业人多但力量不大？为什么员工技能培训没有产生更高的绩效？ 为什么同样的策略去做，绩效却大不相同？ 为什么企业宏伟的蓝图在现实中却显得苍白？ 为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么每次公司激励培训后，员工听听感动，想想激动，回去却不动？ 当人身心合一时，是最有力量的！ 三、课程架构 第一模块 家庭化（心灵管理） 第二模块 事业化（ 思想管理） 第三模块 学校化（行为管理） 军事化在三个模块中体现 （一）、建立组织事业的理想系统 （二）、打造家庭化的情感氛围 （三）、建立强大统一步调的行动系统 （四）、建立团队持续成长的学习系统 四、课程成果 从知到行： 知道是没有力量的，相信