人事部入职流程.docVIP

新员工入职工作流程 一、目标 1、将新员工顺利导入公司现有的文化氛围当中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时间员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。 3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。 二、招聘流程 1、应聘人员携带个人简历及各种证件原件及复印件前来公司面试，填写〈员工入职信息登记表〉，由人事部及管辖部门负责人对其进行初试和复试，并分别签署意见。 2、人事部在面试时要将谈话记录及面试测评表整理备案。面谈时应对应聘者就薪资、权力、义务达成一致意见后，由人事部将应聘人员资料、〈面试测评表〉报总经办审批，如有必要进行第三次面试。 3、逐级审批后，即可办理入职手续。 三、入职 入职报到 　　一寸免2张； 　　身份证件或户口复印件； 　　学历、学位证明原件； 　　资历或资格证件原件； 　　与原单位解除或终止的证明； 　3、与员工签订　　 建立员工档案、、 　　 介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 　　 将新员工移交给用人部门； 更新员工通讯录 　5、用人部门负责的工作 　　--负责座位，介绍并帮助熟悉工作环境； --制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 入职培训 　　1、 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估 　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。