7 大型模板施工安全专项处置预案86.docVIP

现场施工临时用电安全专项处置预案 1 总则 为加强现场施工临时用电的安全管理工作，提高局指挥部在施工过程中对突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常的施工秩序，特制定此现场施工临时用电安全专项处置预案。 1.1 编制依据 本预案根据施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析进行编制，符合以下法律法规与技术规程规定： 1.《中华人民共和国安全生产法》; 2.《安全生产许可证条例》; 3.《建设工程安全生产管理条例》; 4.《铁路工程基本作业施工安全技术规程》（TB10301-2009） 5．《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46—2005） 1.2 适用范围 本预案适用于施工现场施工临时用电安全问题的预防与处置。 1.3 工作原则 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。在充分适应相关法律法规与铁路行业相关要求的前提下指导应急行动按计划有序地进行，保证各种应急资源处于良好的备战状态，帮助实现应急行动的快速、有序、高效运作，以有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，充分体现应急救援的预防性、及时性和有效性。 1.4 应急预案体系 为了加强对施工过程中可能出现的安全事故的应急处置的组织领导工作，局指挥部应成立施工安全事故应急处置领导小组。 组长：指挥长：王义水 党工委书记：张明革 副组长：副指挥长：杨中发 邵 璞 王发树 杨景杉 项目总工：吕伏河 党工委副书记：任恩前 组 员：安全总监：徐存良 安质部长：彭足林 物资设备部长：赵 勇 财务部长：陈良明 综合办公室主任：任恩前（兼） 计划合同部长：王发树（兼） 工程副部长：陈忠伟 一局指挥部：杨景杉 二局指挥部：何 非 三局指挥部：李卫兵 职责：组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 下设： 通讯联络组 组长：任恩前 后勤保障组 组长：赵勇 医疗救护组 组长：何非 安全保卫组 组长：彭足林 抢险抢修组 组长：徐存良 技术支持组 组长：陈忠伟 领导小组应根据工程的特点及施工工艺的实际情况，组织对项目内现场临时用电危险源的识别和评价，然后制定发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，以减少突发事件造的损害和不良环境影响。 预案的应急准备和响应工作程序见下图： （图1 应急准备和响应工作程序图） 2 主要风险及救援特点 2.1 主要风险 现场施工临时用电主要分生产用电和生活用电两部分，生产用电主要危险源有桥梁基础作业、抽排水作业、电气焊割作业及其它机械施工用电、现场照明用电等引起人员触电、火灾、电力设备设施烧毁等。生活用电主要危险源有生活区电器用电、照明用电及其它用电引起的人员触电、火灾等。 2.2 救援特点 触电事故和其它事故比较，其特点是事故的预兆不直观、不明显，而事故的危害性非常大。在保护设施不完备的情况下，人体触电伤害事故极易发生。施工中必须做好预防工作，发生触电事故时要正确处置，抢救伤者，按照先保人身安全，再保护财产的顺序进行。 3 预警及预防 3.1 预警信息发布 局指挥部成立后，依据《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》，组织成立辨识组（由安全、环境、管理、技术、物资、设备、车辆等部门成员参加）。对局指挥部的生产和服务活动进行分类，根据不同的活动采用投入与产出等方法辨识出危险源，并进行风险评价。 在获悉预警信息后，应充分利用信息网络、通讯、警报、宣传、通知等有效办法方式，对标段范围内发出针对性预警通告，迅速做好应急处置的各项准备工作。严重、特别严重预警信息应在30分钟内通过应急平台预警信息（号）和特急纸质件文本等多种形式，向上级单位（或部门）应急办报告，同时按照应急预案规定的程序立即做出应急响应，有关领导和人员要立即到位，做好应急队伍和应急物资准备，采取切实有效的措施，紧急疏散或转移群众，并对事故现场和危险源点迅速进行控制并加以处置，防止事态进一步扩大。做到早发现、早预防、早报告、早处置。 3.2 现场状况检查 局指挥部根据本标段的实际情况和危险性分析对中等及以上的危险源采取监控措施，每周检查一次，各施工队每天进行检查；对危险性较小的危险源局指挥部每月检查一次，各施工队每旬检查一次，发现安全隐患并及时消除。 3.3 安全情况确认 局指挥部安全质量环保部、应急救援领导组应定期对现场安全检查情况进行确认，接到或发现有可能导致安全、质量问题或事故的信息后，应及时研究确定应对方案，并通知各项目部采取有效措施预防事故发生；当本级应急救援领导组认为事故较大，有可能超出本级处置能力时，要及时向上级救援领导组报