完善创新管理工作的实施意见.docVIP

关于进一步完善创新管理工作的实施意见 第一章 总则 第一条：为全面提高管理员工的创新积极性，实现自主创新工作的新突破，进一步提高企业持续创新能力和核心竞争力，教育引导管理员工增强创新意识，投身创新实践，根据集团公司要求和我公司实际，特制定本意见。 第二条：自主创新工作以全体员工为主体，以科学发展观、创新观为指导，以创建自主创新型单位、自主研发型集体、争创创新型员工为载体，教育引导员工立足岗位，加强学习，锐意创新，在企业发展中成长成才，建功立业。通过创新为企业发展注入新的活力，促进企业经济效益的提高。 第二章 适用范围 第三条：适用于公司创新成果的组织、评审、申报、奖励。 第三章 工作组织 第四条：为加强创新工作的管理，成立创新工作领导小组，XX任组长，XX为副组长，XXX为成员。领导小组下设办公室，XXX任主任。领导小组负责创新工作组织和创新成果的申报。 第五条：创新工作领导小组要积极引导员工立足岗位，根据所在岗位、专业，学习钻研，增强创新意识，改进工作方法，提高工作效率，创造经济效益。在企业安全、指标、节约、技术、管理、营销、质量、服务、文化等方面实现创新，促进企业技术进步和创新能力的增强，促进企业管理水平的提高。 第六条：各车间部室要建立员工创新活动组织，经常性组织技术攻关、技术交流、技术协作和技能竞赛活动。实行创新项目负责制，给员工交任务、压担子，引导员工在项目攻关，课题研究方面取得新成效。 第七条：员工创新工作的开展，要纳入企业整体工作之中，公司要从人力、物力、财力方面给予必要的支持和帮助。 第八条：及时推广工作中涌现出来的先进个人和取得的成果，通过典型示范、典型引路的方式，为广大员工投身创新实践提供良好借鉴和支持。 第九条：积极探索完善创新工作机制，通过深入开展活动，建章立制，不断完善创新工作的组织、培养机制。 第四章 基本内容 第十条：安全创新有效果。依靠科技进步，实现本质安全，建立预防为主，持续改进的企业安全生产长效机制。实现年内安全生产，杜绝轻伤及三级非人身事故，开展“零”违章活动，提高安全创新能力，走“科技兴安”之路。 第十一条：指标创新有突破。以全面超额完成全年贡献指标为总目标，降低生产成本，积极探索经济运行的有效方式方法，力求在各项运行经济指标、材料费节支、企业销售收入和利润上有新突破。 第十二条：节约创新有效益。围绕节汽、节电、节煤、节水、节约材料费等，提合理化建议，搞技术改造、革新、节能、降耗、减排、降低成本，提高效益。 第十三条：技术创新有成效。积极引导广大管理员工参加技术创新项目的研究和开发，从本职工作出发，广泛开展“五小”（小发明、小改革、小创新、小设计、小建议），先进操作方法和技术革新、专利发明及合理化建议活动，并积极促进科技成果转化为现实生产力，增强企业技术创新能力和市场竞争力。 第十四条：管理创新有办法。动员和组织广大管理员工创新管理思想，积极借鉴先进管理经验，不断探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，向管理要效益。推动企业提高管理水平，提高市场竞争力，调动员工的积极性和创新性，分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意、动脑筋、想办法。推动企业管理制度化、科学化和现代化，建立相应的工作制度，形成适合企业自身发展的管理模式。 第十五条：营销创新有业绩。要把市场营销工作当作企业“生命线”来认识，一方面节能降耗，降低成本，积极探索供汽、供电、上网的最佳效益点；另一方面要引导营销部门和员工学习营销知识，强化营销意识，努力开拓用电、用汽市场，实现今年供汽目标任务，扩大发电副产品的销售渠道，强化蒸汽砖的质量管理，降低成本，开拓营销市场，增加企业收入。 第十六条：质量创新有提高。从热电公司实际出发，进一步完善工作标准和严格流程，不断提高运行质量，维修人员要加强设备的检查、维修和维护保养。精益求精，提高设备维修质量，延长运行时间。公司上下逐步向产品零不良，操作零违章、设备零故障的终极目标迈进。 第十七条：服务创新有声誉。各级管理、仪表车间、维修车间及办公室人员，要进一步强化服务理念、完善服务项目、提高服务质量和服务水平，积极为运行一线服好务。完善用汽户的服务项目，用好的服务态度和产品质量赢得市场，争创效益。 第十八条：文化创新有影响。文化创新要以人为本，通过不断创新，使企业文化建设得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。加强员工培训，不断创新培训方法，树立良好的学习氛围，提高员工的知识技能，采取有效措施吸引员工、留住人才，提高员工的整体素质，提升企业的整体竞争力，充分发挥员工的创造性和积极性，增强凝聚力和创造力。 第五章 项目实施要求 第十九条：管理创新项目的审报原则上采取事前申报的办法。每季度初各部室、车间将创新项目上报办公室，办公室进行整理后上报集