井下6S定置管理1.docVIP

******煤业有限公司 “6S定置管理制度 为落实冀中能源峰峰集团公司开展“6S定置管理”的相关要求，推动现场质量标准化上水平，促进安全发展，根据公司相关要求，结合大远煤业现场实际情况，特制定本制度。 一、建立健全组织领导机构 成立6S管理推进领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、监督检查、考核评比工作。 1、矿“6S”管理小组 组　长：矿长 副组长：总工程师 成 员：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长及各专业副总工程师和生产技术部、安全管理部等部门负责人 领导小组办公室设在矿办公楼一楼会议室，安全副总负责日常的具体工作。 2、区（科）级“6S”管理小组 组 长：区（科）长 成 员：区（科）全体管理人员 二、“6S”管理的范围 大远煤业有限公司井下及地面各个施工地点、办公室等。 三、“6S”管理制度步骤 根据我矿现阶段实际情况分为三个阶段进行，第一阶段从2012年1月份为宣传教育阶段；第二阶段从2月份为试点试行阶段；第三阶段从3月份为推广实施阶段。 1、宣传教育阶段：由区队领导或技术员组织各单位职工培训，宣传“6S”管理的主要内容、开展“6S”管理的目的和意义、“6S”管理的方法和手段、“6S”管理的标准、“6S”管理要达到的目标。通过宣传教育使全体员工统一思想，提高认识，明确责任。 2、试点试行阶段：每个基层单位选出一个工作面做为“6S”管理的试点，在试点过程中对发现的问题进行不断改进，形成相对完善的“6S”管理制度、管理方法和管理标准。 3、推广实施阶段：在各个基层单位选出的试点的工作面取得经验的基础上，在大远煤业有限公司全面的推广实施。 四、“6S”管理的方法和要求 “6S”管理是独具特色的企业生产现场管理的有效方法。“6S”管理指对生产现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高员工素养，达到安全生产的目的。因此，在“6S”管理中必须做到：区队领导重视，职工主动参与，职能部门认真监查。要把开展“6S”管理与区队自主管理工作相结合；与精细化工作面管理相结合；与申报免监察工作面相结合；与“PDCA”闭环管理相结合。只有这样持之以恒，才能取得实效。 1、整理。对生产现场的各种物品进行彻底的清理，将现场需要的东西与不需要的东西分开，把长期不用和报废的物品全部处理掉。工作现场具体要求： ①整理清楚不必要的废物； ②所有设备、工具材料整理归位，放置到标志指示部位； ③材料工具码放整齐，摆放有序； ④按规定时间完成整理。 2、整顿。整顿是对留下的有用物品进行整顿。把要用的东西，根据使用的频度分别放置，使常用的东西能及时、准确的取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。工作现场具体要求： ①常用工具、材料与非常用工具分类码放； ②常用工具、材料要靠近工作地点码放； ③保持设备、工具、材料完好； ④操作者了解、掌握设备、工具、材料的使用方法、性能。 3、清扫。经过整理、整顿后，生产现场实现了整齐、条理、干净，形成了一种静态，但生产实际是动态的，进行生产运作，现场就会变脏、变乱。因此必须对生产现场的设备、工具、物品、工作场所等进行经常检查、清扫，形成制度。工作现场具体要求：清扫责任区内的杂物、垃圾，保持工作现场整洁干净；保持设备工具整洁完好；按照规定时间完成清洁。 ①明确分工，自己用的工具、材料、设备自己清扫，用完的工具和用不完的材料放回原处，按原样摆放好。 ②将工作面文明责任区范围内的巷道、硐室、工具、材料、设备，指定专人负责，挂牌管理，使清扫工作全部落实到人头。 ③清扫设备的同时，要检查设备有无异常和故障，要对设备进行维护、保养工作，确保设备处于良好状态，消除隐患。 4、清洁。清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进行保持，不退步。清洁不可搞突击，要持之以恒、始终如一。 5、素养。素养是一种职业习惯和行为规范，是在开展整理、整顿、清扫、清洁活动以后要达到的一种思想境界。工作现场具体要求： ①人人养成良好良好的作业习惯和行为规范，自觉执行各种规章制度和标准； ②提高技术业务和操作技能； ③团结协作，相互配合，增强团队意识； ④服从领导，自觉完成本职工作。 6、安全。通过整理、整顿、清扫、清洁、提高员工素养，创造良好的安全生产环境，消除安全隐患，实现安全生产。 1