安全部一季度安全管理综合讲评材料.doc

安全部一季度安全管理综合讲评材料 一、安全检查基本情况 1、隐患及整改情况： 一季度公司组织旬检月验、“查出隐患问题345条；集团公司安全互检检查，查出隐患问题47条；日常各级管理人员下井、矿科小分队下井检查，查出隐患问题1040条。以上各种检查共查出隐患问题1432条，全部进行“三定”，限期处理，经复查，有45条重复隐患：其中综采队15条，综一队7条，综二队10条，准备队1条，机电队4条，通风区4条，下料队4条。 红黄牌及三违考核情况： 一季度共挂红牌2个、黄牌11个，其中综采队黄牌2个，综一队黄牌1个，综二队红牌1个、黄牌4个，通风队黄牌1个、探水队黄牌1个、下料队黄牌2个；查处严重“三违”3人次，其中综二队两人，通风队1人。 二、安全指标情况 一季度发生两起工伤事故，两起均为井下作业负伤，。 井下工伤事故是：一是2月25日4点班探水队职工郭登峰工伤事故，二是3月30日4点班综采队职工夏红伟工伤事故。 2起事故都按规定进行了分析、考核、上报。 三、安全质量标准化情况 根据2011年1号文件规定，质量标准化月度考核得分在90分以上的区队，按规定队质量标准化工资100%兑现，并根据排名分别给予队组5000元、4000元、3000元奖励，其他队组质量标准化工资按得分的百分比兑现。具体考核如下： 元月份综采队91分，综一队89.7分，综二队79.2分，准备队90.3分，机电队89.7分，通风区87.8分，运输队90.4分，下料队91.16分。 二月份综采队86.5分，综一队66.8分，综二队90.4分，准备队83.8分，机电队77.8分，通风区82.1分，运输队91.8分，下料队84.9分。 三月份综采队58.6分，综一队86.3分，综二队79.5分，准备队90.6分，机电队88.7分，通风区80.2分，运输队79.8分，下料队86分。 四、一季度安全考核情况 1、安全事故考核及日常安全处罚追究考核： 一季度各类处罚合计52400元；其中两起工伤事故中安全绩效工资处罚根据事故分析报告结果按比例在安全绩效工资中兑现。 2、安全副队长考核： 安全副队长在册考核人数33人，其中：综采队4人，综一队9人，综二队9人，准备队3人，机电队3人，运输队3人，下料队1人，动筛车间1人。 一季度安全副队长考核基数164400元，兑现 元，考核奖励 元。 3、安全绩效、安全抵押考核 安全绩效、安全抵押考核人数258人，其中：矿领导9人，科室人员208人，三职队干41人。 一季度安全绩效基数853630元，兑现773121元，累计否决80509元；安全抵押基数842524元，兑现809930元，累计否决,32594元。 4、星级班组考核 一季度班组考核共产生出5个一星班组，分别是综采队郜建斌班组、综二队于艳红班组、准备队梁金龙班组、机电队卫永红班组、运输队杨怀忠班组。一季度表现较差的班组有综采队奚国辛班组、综一队成东平班组、机电队梁菊生班组、探水队张宝良班组。 根据星级班组建设考核管理办法，一季度共考核兑现奖励14200元。 5、安全技能账户考核 1、2月份共注入个人帐户787900元，共考核严重三违3人次，共否决安全帐户850元，实际注入个人安全帐户787050元。 6、业务保安考核情况 为更好的规范业务保安职责，落实安全生产责任制安全科、企管科对经营及生产口业务保安履行情况进行考核，合计考核奖励兑现63000元，处罚3000元。 五、一季度存在问题及分析 1、一季度接连发生2起工伤事故，说明我们的部分干部、职工没有充分认清公司当前的安全形势，没有实质性地吸取兄弟单位的事故教训，在日常生产过程中安全防范不到位，安全自保互保不到位。 这两起事故直观地反映出我们现场管理差，执行规程措施不到位，深层次地反映出我们部分管理人员，特别是队干在日常生产组织过程中没有真正把安全放在第一的位置，存在麻痹大意的思想，见得多了，干得也多了，从管理层到操作层重视程度有所下降，安全防范自然跟不上去，导致事故发生。 2、现场管理：一是工作面现场施工时常出现不规范不能积极贯彻落实规程措施，综二队2-1121巷3月30日8点班不按照要求安设除尘风机、净化水幕、自动喷雾不能正常使用，3月31日0点班皮带机头处防爆接线盒接线口无金属挡板，被挂黄牌，说明队组在规程措施落实及日常管理上抓得不严，现场验收不把关，质量标准化建设未落到实处；二是现场管理经常滑坡，不能保证动态达标，说明我们的队干质量标准化境界不高，现场管理基本功很不扎实，过程管理很不到位，缺乏随检查随达标的意识。 3、严重“三违”3人次：一是元月4日4点班综二队副队长赵俊强违章指挥，未按照巷道开口措施组织施工；二是元月4日4点班通风队放炮员郝玉峰违章操作，在防护措施不到位的情况下违章放炮；三是