淅川6标考核工资发放办法.docVIP

河南水利建筑工程有限公司淅川6标项目部 考核工资发放办法（草稿） 为了确保在安全生产、文明施工及保证工程质量的前提下，加快进度、完成年度投资任务，参考公司人力资源部下发的《项目部人员季度考核表》，结合项目部实际情况，特制定河南水利建筑工程有限公司淅川6标项目部《员工季度考核办法及考核工资发放办法》，作为淅川6标项目部对各位员工工作态度、工作能力、工作业绩的评价依据。 考核目的：确保在安全生产、文明施工及保证工程质量的前提下，加快进度、完成年度投资任务，明确个人绩效目标，存在的不足之处，进而改进绩效。 考核对象：淅川6标所有在册员工及实行绩效工资制的协议人员 考核方式及频率：根据季度任务完成情况，每季度考核一次。个人季度绩效工资=个人绩效工资基数*项目季度考核系数*个人季度考核系数*出勤系数 考核体系： 在册员工 实行“基本工资+施工津贴+考核工资”的薪酬制度，基本工资和施工津贴的标准由公司人力资源部确定，施工期间若需调整，由项目部提出人员变更申请，报公司人力资源部审批。考核工资的发放标准和办法由项目部确定。见习期人员不享受考核工资。 1.确定员工考核工资基数 考核工资基数=基本工资×岗位系数（k） 岗位系数由项目部根据每位员工的岗位和工作能力确定，当员工的岗位或职务发生变动，将及时给予调整。 2.按季度考核确定考核工资 季度考核内容如下： 项目部季度考核系数 与公司对项目部的季度KPI考核结果挂钩。项目部季度考核系数=季度KPI考核分数/100 考勤系数 以26天/月为基础，员工本月实际出勤天数增减，按增减天数同比例增减考核工资。考勤系数=月实际出勤天数/26 个人季度考核系数 工作绩效考核：按逐级考核的原则，项目经理负责考核项目副经理、分部经理、科长，分部经理和科长负责考核本部门员工。实行每季度考评一次的制度，由考核人员负责对被考核人员填写考核表，按照优、良、合格、不合格四个标准进行评定，同时规定：优秀的比例为20%，良好的比例为60%~70%，合格的比例为10%，待改进的比例为0~10%。 评为优——个人季度考核系数为1.2 良——个人季度考核系数为1.0 合格——个人季度考核系数为0.8 待改进——个人季度考核系数为0.6 注：具体可参考淅川6标《季度考核办法》，考核工资每季度发放一次。 （二）执行绩效工资的部分协议人员 按照公司制定的“淅川6标薪酬管理办法”规定，协议工资管理人员执行“工资中的20～30%部分与考核挂钩”的工资制度，月工资4000元以下人员，工资的20%列为考核工资；4000元以上人员，月工资的30%列为考核工资。协议工资员工参与项目部的每月考核，考核方式与考核内容同公司在册员工。考勤指标基本天数为30天/月（二月份28天），每缺勤一天扣一天考核工资。 注：考核工资每季度发放一次。 2011年5月日附件一： 年第 季度 项目部人员季度考核表 序号 部门 岗位(职务) 姓名 评定等级 个人季度考核系数 项目季度考核系数 个人绩效工资基数 出勤系数 季度绩效工资 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 说明:1、个人季度绩效工资=个人绩效工资基数*项目季度考核系数*个人季度考核系数*出勤系数2、项目人员季度考核评定等级人数比例及考核系数确定可参考下表: 类别 评定等级 人数比例 个人季度考核系数 备注 项目季度考核人员 优 20% 1.2 　 良 60%~70% 1.0 　 合格 10% 0.8 　 待改进 0~10% 0.6