[文学]医院职责总汇.doc

医院职责总汇 院长职责 1、在公司董事会的领导下，负责仁爱医院的医疗、行政、经营等管理工作，接受地方卫生行政部门的指导和监督，结合医院实际，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和上级指示。加强民主管理，认真听取群众意见，不断提高管理水平。坚定不移地贯彻执行公司的经营方针和经营策略，采取有效措施确保公司经营方针与经营策略在全院得以落实。 2、根据医院工作的特点，实行目标管理，履行岗位责任制，注重精神和物质文明建设，狠抓两个效益，充分调动员工的积极性。 3、实行公司领导下的院长负责制，统筹安排工作，合理安排工作，合理进行分工，以医疗为中心，率领全体员工共同完成医疗、护理、培训、人事、财务、总务等工作任务。工作情况定期向董事会汇报。 4、负责组织制订全院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作，掌握各部门工作计划的实施和落实情况，并定期向上级主管领导汇报。 5、建立建全各项规章制度，加强标准化、规范化、程序化和信息化管理。不断提高医院的医疗服务质量和专业技术水平，重视医疗安全工作，严防差错事故的发生。 6、维护集体领导，关心职工生活、学习和工作，认真协调各部门间的关系，加强院办班子的团结，增强凝聚力，不断提高员工队伍的素质。 7、定期召开院办公会及科主任会，凡遇医疗、人事、财务等方面的重大问题，必须经院办公会研究决定。 8、经常深入科室，定期参加业务本房及行政查房。及时解决医疗工作中存在的实际问题。 9、严格执行人事管理制度，负责与员工签订劳动合同，慎重对待员工的招聘及解聘工作，确保人员的质量及队伍的稳定。 10、在董事会授权范围内，严格审定药品、医疗器械、设备、办公用品等申购计划，经办公会讨论通过后，再交相关人员采购。重大投资项目需报董事会审批同意后，再实施。 11、严格执行财务管理制度的规定，对医院的报销进行审批，对医院的各项支出进行把关，对一时无法确定的支出必须立即向上级财务部报告。 12、有计划地搞好医院的建设和发展工作，加强院容院貌的规划和管理，建立良好的医疗和工作秩序。 13、安排做好对外联系工作，与当地政府及相关部门建立良好的人际关系，必要时自己要直接参与。 14、因事外出和缺勤时，应指定一位副院长临时行使院长职权。离岗三天以上，需报董事会同意。 15、保质保量完成各项工作任务，为医院的发展尽职尽责。 16、按时完成上级领导临时交给的任务。 业务副院长职责 1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 4、负责组织全院医务人员的业务技术学习。 5、负责领导全院的医学科学研究工作。 6、领导医疗业务统计、病案工作。 7、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。 8、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。 院长助理职责 1在院长的领导下，分管全院的行政及业务管理工作。 2、认真贯彻执行公司的经营方针和经营策略，协助院长做好经营管理工作，参与制订医院的发展方向、经营策略。每天对门诊的工作量进行科学的分析和评估。 3、负责督促相关部门抓好医院的安全保卫和后勤保障工作，关心职工生活，改善职工福利，掌握和了解职工的思想状况，协同做好思想工作。 4、负责医院的药品和医疗器械的采购工作，根据医院业务发展的需要，保证临床药品和器械供应。检查和督促采购工作，保证渠道通畅、作风廉洁。 5、经常深入科室定期组织行政查房，发现问题及时解决，必要时向院长汇报。 6、负责抓好医院的文化建设，积极组织员工开展各项文化活动。 7、负责企划部的行政管理。督促企划部做好院外、院内的宣传工作。 8、认真履行岗位职责，保质保量完成分管的工作，为医院的建设与发展尽职尽责。 9、认真完成院长临时交办和任务。 办公室职责 院长办公室，是医院行政管理职能部门。院长办公室是在院长的领导下，负责医院行政管理、行政行文等工作，其职责范围是：　一、院长领导下执行党和政府的方针、政策、上级的有关指示、规定和医院的决定、决议、重要通报、 通知等；负责布置督促、检查执行情况并催办落实。 二、做好“三服务”（院领导、科室、全院职工）。三、当好院长的参谋和助手，协助院长了解情况、调查研究。四、根据院长指示，院务会、院长办公会决议，负责组织起草全院综合性行政工作的计划、报告、总结、 　规划、决议等文件，组织拟定有关全院性规章制度，发布有关行政事项的布告、通告、通知等。五、负责组织安排院务会、院长办公会、全院性行政会议以及院长召开的其他专门会议，作好记录、整 理纪要，根据院务会、院长办公会议的决定，发出决定通知书，并检