[文学研究]南京化工职业技术学院2009年目标管理考核资料汇编.doc

南京化工职业技术学院 2009年目标管理考核资料汇编 目 录 《关于2008年度目标管理考核表彰奖励的决定》 《南京化工职业技术学院目标管理办法》 《南京化工职业技术学院职能部门目标管理考核细则》 《南京化工职业技术学院系部目标管理考核细则》 《关于调整南京化工职业技术学院目标管理领导小组的决定》 《二○○九年党委工作要点》 《二○○九年行政工作计划》 《二○○九年党政任务分解表》 《二○○九年目标管理责任书》 《二○○九年部门目标任务分解》 《继续教育学院目标管理协议》 《后勤发展总公司目标管理承包协议》 《苏陵化工有限公司目标管理协议》 中共南京化工职业技术学院委员会文件 南化院委发[2009] 5号 ━━━━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━━━ 关于2008年度目标管理考核 表彰奖励的决定 各职能部门、系部、资产经营有限公司： 2008年，全院上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在院党委、行政的坚强领导下，认真贯彻党的十七大精神，以“创示范”为契机，按照科学发展观的要求，凝心聚力，扎实工作，全院各项事业保持良好的发展态势。为表彰先进，激励争先进位，促进学院又好又快发展，院党委、行政决定，对获得2008年度目标管理考核先进单位和先进部门予以表彰奖励。目标管理考核先进单位：应用化学系、化学工程系、基础科学部；目标管理考核先进部门：党政办公室、人事（外事）处。 希望以上获奖单位和部门继续保持争先进位的锐气，以更高的标准，更积极务实的工作作风，抢抓新的发展机遇，勇当加快发展的标兵，协调发展的表率，科学发展的模范，为我院的跨越发展尽心尽力。 中共南京化工职业技术学院委员会 南京化工职业技术学院 二○○九年三月二十日 南京化工职业技术学院目标管理办法 （修订稿） 第一章　总 则 第一条　为促进学院各项事业快速协调发展，不断提高管理水平，大力实施管理改革和创新，提高工作效率和工作效益，制定本办法。 第二条　目标管理是以既定目标任务为导向，运用系统科学的管理手段，以实现目标任务为目的的管理方法，包括目标体系的制定、目标任务的实施、目标考核、奖惩等。 第三条　实行目标管理是为了强化“规划、协调、监督、服务”的管理职能，做到目标明确、重点突出、责任清楚、奖惩分明，推进学院管理工作科学化、规范化、民主化建设。 第四条 实行目标管理的部门有：各职能部门、教学系部。 第五条　学院成立目标管理领导小组，全面负责学院目标管理工作，党委书记、院长任组长，其它院领导任副组长，党政办公室、工会、人事处、教务处、科技处、高教所、学工处、纪监审处、财务处、资产处、保卫处、各系部为成员单位。 目标管理领导小组下设目标管理办公室（以下简称“目标办”），负责目标管理具体工作。目标办，设在党政办公室，由党政办公室主任兼目标办主任。 第六条 目标管理领导小组的主要职责：负责组织领导和推行目标管理工作，研究确定目标管理体系，拟制目标考核方案。 目标办主要职责：负责处理领导小组的日常工作，起草目标管理工作的公文，办理各责任部门向学院报送的有关目标管理工作的请示、报告，协调有关部门制定目标管理体系，监测各责任部门目标运行情况，审核各部门年度目标完成情况自评报告，起草年度目标考核情况报告和奖惩方案。 第二章　目标体系的制定 第七条 目标制定的依据： （一）省委教育工委、省教育厅当年的工作要点。 （二）学院党政年度工作计划要点。 （三）各职能部门、教学系部按照职能分工，应由本职能部门、教学系部完成的当年主要业务工作。 第八条　目标制定的原则： （一） 突出重点与全面工作相结合。所制定的目标在充分反映本职能部门、系部职能的基础上，既要保证学院全面工作的完成，又要突出工作重点。 （二）科学性与可操作性相结合。目标制定要是经过努力可以达到的，定出具体的定性、定量 (数量、质量、时限) 工作目标。不能量化的目标要订出具体考评标准。 （三）整体性与个人责任分工相结合。制定目标既要明确处室集体完成的项目，又要确定个人达到的工作目标，体现每个人的岗位职责。 （四）按照自上而下、自下而上、上下结合的民主决策程序制定。 第九条 职能部门的目标体系主要由共性目标和业务目标两大部分组成。共性目标主要指制度建设及管理水平、依法行政、队伍建设、廉政建设、工作作风、工作效能、综合性工作等。业务目标指根据部门职能确定的年度重点工作。 另外可设专项工作目标和创新工作目标作加分因素考虑。专项工作目标包括：按学院的要求，属全院性必须完成的工作目标。如：示范性建设、各类评估考核、上级主管部门和学院决定的重大督查事项落实工