大矿点检管理制度.docVIP

大柳塔煤矿点检管理制度（试行） 编制：机电组 审批： 2005年七月 管理制度目录 总则 点检管理的责任范围 点检管理的组织机构 点检系统A、B工作制度 点检员岗位责任制 点检处理流程 点检的技术管理 点检操作规程 点检报表分析制度 点检考核办法 总 则 点检维修制的定义：点检维修制是一种科学的设备管理 方法，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。 第二条 推行点检维修制的意义：可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用。特别针对我矿人员少的特点，使用智能化点检系统，能及时发现设备隐患，为预防性检修提供科学的依据。 第三条 为保证设备点检项目的正常开展，确保数据及时、准确、 规范、完整，特制定点检管理制度汇编手册。 本办法适用范围：适用于大柳塔煤矿。 本办法从2005年8月起执行。 所涉及内容的解释权为机电组。 本办法如与上级部门的点检管理制度抵触，以上级部门的管理办法为准。 设备点检责任范围 第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。对超出点检标准的设备做出大、中修决定。组织召开点检数据分析会，组织不定期的点检活动。保证点检工作长期坚持下去。 第二条、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检过程检查，负责对点检执行情况的考核。 第三条、机电组专兼职点检员负责点检制度及考核办法的制定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备点检数据分析处理并向机电矿长建议对设备进行停机处理或大中修。负责对重点设备及设备关键部位利用“五感”和点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。负责每旬对全矿信息化点检区域进行一次点检，并对照检查考核各队点检质量。 第四条、区队专兼职点检员负责编制本单位点检线路图，负责每天的现场点检数据采集。负责对每天的点检数据上传、下载，对点检漏检内容及时反馈，及时打印点检报表及越限分析。 第四条、日常点检员负责本岗位设备日常巡视检查，利用“五感”对设备进行动态及静态检查确认设备是否运行正常。 大柳塔煤矿点检组织机构图 组织机构人员不定期组织点检活动，分析系统数据，完善点检系统，汇总本月的点检考核。 点检系统A、B工作制度 为保证大柳塔煤矿点检系统的正常实施，防止因人员变动，调整时，影响数据的采集、录入、分析。特制定点检A、B工作制度。 A点检工作人员是点检系统的第一责任人，必须全面负责点检系统，及时分析设备状况，将信息反馈给有关人员。A点检员因特殊原因不在现场时，全权委托B点检员，完成所有工作。 当A发生变动时，在点检系统中要及时更新替换责任人。最迟不能超过2天。 当A发生变动时，A点检员必须将相关的点检内容，工作步骤等全部给予B点检员说明，交代不清楚，不允许离开现场。 发生A、B替换时必须通知矿点检机构相关人员以备案。 如因A点检员确以离开，不再从事此岗位，B点检员相应成为的成为A点检员，矿内自己调整人员，补充到B点检员中。 附：大柳塔煤矿 A点检员：机电组 李宁 机电一队 方云峰 机电二队 杨剑峰 综采一队 房中喜 综采二队 孟之孝 B点检员：机电组 张立君 机电一队 孙学政 机电二队 丁飞田 综采一队 苏 凡 综采二队 王春力 大柳塔煤矿设备信息化点检员岗位职责 执行公司制定的点检维修制度和有关规定，建立设备点检维修制的具体实施办法。 每日保质保量地完成点检系统下载的任务并及时上传数据。 结合矿内生产实际，及时调整优化点检点和点检路线。 负责矿内新增或改造设备点检基础数据的搜集整理，各项标准的建立。 建立点检越限报警台帐，下发相应的检修通知单并追踪处理结果，将返回结果进行保存。 按半个月组织分析设备点检结果，根据设备的实际运行情况，及时调整设备点检标准，以制定科学、合理的检修计划。 每日在系统中查看点检结果，分析设备当前运行状态，运行点检越限报表及相关点的趋势分析和点检预测报表，根据实际情况安排设备包机人进行复查。 每日运行打印点检越限报表，并结合其它分析报表和现场点检情况，向机电主管领导提报次日检修计划。 将设备管理中心油质化验结果及时录入点检系统，越限报警点打印相应工单。 爱护点检仪，不得出现丢失、人为损坏等不良现象。 完成上级交办的其它任务。 点检处理流程 为保证点检工作具有可操作性，切实服务于预防性检修，服务于生产。点检系统需要不断的优化，点检过程中出现的设备问题能够及时处理，特制定点检业务处理流程、点检优化流程。 图一、点检业务处理流程 图二、点检优化流程