论领导干部的领导力.docVIP

论领导干部的 领 导 力 什么是领导力？领导干部应该具有什么样的领导力？ 这是摆在领导干部面前的非常重要的问题，只有把这个问题搞清楚了，才能带领下属走上正确的前进道路，才能带领下属大步迈向和谐的社会主义现代化。 “不想当将军的士兵不是好士兵！” 早在200多年前法国的著名军事家拿破仑就说过这么一句非常经典的话。这句话我们从不同的角度有不同的理解。首先我们从下属士兵的角度来理解，就是作为下属士兵来说，要有积极向上的心态，即要有上进心，要围绕自己的理想做孜孜不倦的努力，最后让自己也成为将军或具有将军素质的士兵，这样的士兵才是好士兵。我们从领导者将军的角度来理解，作为领导者来说要极力将下属培养成为追随者和领导者，也就是说要极力培养人才，目标是让下属都具有领导者的素质，打造有希望、有朝气、有远景的团队，这样的领导才是好的领导。换句话说就是：“不想培养将军的将军不是好将军！” 通过这句话的理解，我们不得不思考这样的两个问题：什么是领导？什么是领导力？ 领导，即是领袖和导师的简称 领袖即是要为下属指引正确的前进方向和奋斗目标。伟大领袖毛泽东就给我们指引了正确的前进和奋斗的目标而最终取得了革命的伟大胜利，我们尊称他为伟大领袖。 导师即是领导者必须要不断地给下属传道、授业和解惑。 传道就是要给下属传授正确的思想理论和信仰，用正确的理论和信仰来武装下属的头脑，提高下属的思想道德素质。我们党的诸多会议以及学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、共产党员的先进性等都是我们党的领导在给我们传道。 授业就是要为下属传授具体的业务知识和业务技能，提高下属的业务素质。实质上就是理论联系实际的一个过程。我们参加的各种劳动技能和业务培训都是我们的领导在给我们授业。 解惑就是要为下属解除思想上和实际生活当中的困惑，帮助下属解决实际困难和问题，为下属排忧解难。 领导力即是培养追随者和领导者的能力 领导者要培养较强的领导力，要从以下几个方面下功夫： 第一：要学会“破冰” “破冰”即是走到哪里就像春风解冻、坚冰消融，让人感觉得到你带来的是温暖，让下属喜欢和你在一起，愿意和你进行心灵的交流，而不是走到哪里就去结冰。换句话说就是敢和你讲真话、愿意和你讲真话，而不是一味地阿谀奉承。领导永远不要做气氛和情绪的污染者。《道德经》里有这样精辟的论述：“太上下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。”不要让下属怕你，下属一但怕你，离骂你就不远了。 第二：要具有“亲和力” “亲和力”即要有亲切、亲近、和气的面相和态度对待每一位下属。要做到这点，必须要从心里爱待每一位下属，而不是从表面上做一做样子。有深爱，才会有和气；有和气，才会有愉色；有愉色，才会有婉容；有婉容，才会有亲和力；有亲和力，才会有领导力。 第三：要建立“家”的思想意识 我们国家的任何一种党派、组织、集体、团队等都是“家庭”性的，大到有国家，小到有我们一般的家庭。领导必须建立“家”的思想意识，把自己所领导的集体当成是一个家，把自己当成是一个家长，对待每一位下属都像爱待自己的家人一样。然后给下属传道“家”的思想意识，让每一个下属把自己当成是家里的一个成员，对待领导就像是爱待自己的家长一样。同时建立“家和万事兴”的思想意识，首先创建“和谐家庭”，然后才能创建我们党和国家所提倡的“和谐社会”。 第四：要善于和下属建立高品质的沟通 要建立高品质的沟通，最忌讳的就是领导“色难”。 “色难”即面色难看，面相打不开。如果一个领导者经常都是一张难看的脸面对下属，甚至摆出一幅领导的样子让下属怕他，这样的领导很难与下属建立高品质的沟通。要改变“色难”，唯一的途径就是“变态”。“变态”即改变心态和状态，建立“随喜心”。另外就是必须做到“不迁怒”，不能在家里与老婆吵了几句，一见到下属就把气撒向下属。只有心态好了，面色才能打得开，脸上才能有和气和慈气，下属心里有什么好的意见和建议才敢大胆地说出来，与你进行心灵的沟通，才能建立高品质的沟通。 领导干部应该具有的领导力 第一要有正确的前进方向和奋斗目标。领导干部要坚定实现共产主义的社会制度的信心，紧密团结在以胡锦涛为核心的党中央周围，听从党的召唤，出色完成党交给的任务。 第二要尽力做到有道可传。领导干部要时时刻刻学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观、共产党员的先进性等党的指导思想和实践论，每天关心时事政治，做到理论联系实际，随时都有道可传。 第三要有业可授。领导干部一定要加强自身业务能力的学习，首先自己要会，要不断地提高，才能做到有业可授。如果连自己都不会，就谈不上给下属授业。 第四要有能力解惑。领导干部要认真学习法律法规和政策，提高自身的知识水平，在法律和政策允许的范围内尽力为下属争取相应的待遇，改善和提高下属的生活条件和生活水平。同时协调好人民内部的矛