[法律资料]汶南西村.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工部署 第五章 施工协调管理 第六章 项目承包管理和施工现场管理制度 第七章 主要工程项目施工方案及技术措施 第八章 确保工程质量的技术组织措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第十一章 确保文明施工措施 第一节 编制依据 1、新泰市西张庄镇正阳城镇社区东尚佳苑东白沙村北区搬迁楼建设工程招标文件； 2、招标答疑纪要； 3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； 4、工程配合交叉施工的要求； 5、有关文明工地标准要求； 6、类似项目的参考经验； 第二节 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。 4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第三节 使用标准 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） 《砌筑工程施工及验收规范》（GB50203-2002） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 国家及上级部门有关的标准规范 泰安市有关部门的规定。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1、工程施工途经主要道路处道路必须保证其清洁卫生。 2、本工程位于新泰市西张庄镇东尚佳苑，对文明施工和环境污染方面要重中之重对待。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。 第二节 施工组织机构的启动 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操